美企如何成功留住人才

去年8月奔腾的洪水袭击德克萨斯州时，这家年收入80亿美元的公用事业公司立即投入行动。有3名雇员家被洪水冲垮，公司为他们每人捐款5000美元。公司的自愿委员会组织小队清理瓦砾。

阅读：596 发布时间：2019-05-10

企业创新管理的八大误区

这就是对于企业创新目标、创徐州人才新项目、创新组织，没有统一的规划和安排。员工创新各行其是，散兵作战，不能整合创新力量以服务于企业发展目标的实现。

阅读：638 发布时间：2019-05-10

民企遭遇短命危机原因

我们从计划经济过渡到市场经济的那一阵子，市场上商品短缺，但购买需求增长，企业只要有生产都会挣钱，胆子越大产的越多就挣的越多，这种过渡机会误导了一些老板，让他们误以为企业挣钱本来就是这么简单。

阅读：489 发布时间：2019-05-10

企业狼性重要还是人性重要

中国人有斗争的习惯，虽然其中有很多人是斗争的受害者，但是他们似乎还是热衷于斗争。翻开中国开放以来的企业发展徐州英才网史，我们就会发现，很多行业的斗争都是人与人之间的斗争，都是企业家之间的斗争。

阅读：835 发布时间：2019-05-10

企业低薪养人还是高薪治企

企业经营的过程中都会经过几个阶段，当企业经营遇到瓶颈或者市场发展遇到危机的时候，企业无力通过“增收”来提升企业盈利能力的时候就希望通过“节支”来降低企业经营成本！

阅读：834 发布时间：2019-05-10

谈论薪酬的十一条戒律

当然这不是单纯的讨价还价，它是一个特别的商业谈判，有着若干通用的谈判规则。概括为“面谈薪酬十一诫”。

阅读：534 发布时间：2019-05-10

老员工究竟是财富还是老仇人

工作时间长，各方面情况都很了解，驾轻就熟，有一定把握，不会走弯路，不会出现常规性错误，甚至一些只可意会不可言传的微妙之出，也能把握的很好，很是让老板省心。

阅读：593 发布时间：2019-05-10

管理团队易犯这十大错误

认为你必须把这一切都想清楚。或者说，答案是你用四面墙把自己封闭起来。成熟的高管和新手之间最大的区别之一是知道管理团队和董事会并非无所不知。

阅读：492 发布时间：2019-05-10

企业管理好老员工的招数

中国有个传统的用人观念叫“用人不疑，疑人不用”，是说既然想用一个人，就不要对他怀疑;如果怀疑，还不如不用。

阅读：521 发布时间：2019-05-10

新团队建设初期的关键环节

团队文化其实就是团队的灵魂，是精神，是一种无形的团队感召力。让团队有了共同的精神纲领，共同认可的团队文化，团队就会为了共同的价值观而遵守和捍卫。

阅读：391 发布时间：2019-05-10

老板如何诉苦缓解压力

人有忧愁的时候，不诉说出来一定会被憋死的，尽管这种忧愁又不如食物和空气一样看得见或者触摸得出来。积怨越多，内心越难以承受，必须得发泄出来。

阅读：366 发布时间：2019-05-10

老板要对企业小偷设防

有一个知名的培训机构，就曾经来了几个这样的人。他们以普通销售员的身份应聘来到企业，主要是推广老师。自然，他们得对企业的运作了如指掌，还必须让他们知道相关老师的资料、信息、课件以及视频资料，甚至企业不得不把建立了多年的培训销售渠道都给他们。

阅读：370 发布时间：2019-05-10

学习古人招聘面试的智慧

在经过双方艰苦的博弈之后，招聘方与面试者互相都有了基本的了解，此时对面试人员也不要急于下判断，要做好收尾的工作。

阅读：438 发布时间：2019-05-10

如何第一时间知道你的下属要跳槽

一个人做出辞职的决定是要经过长时间的深思熟虑、考察和论证，一旦提交辞呈，意味着他已经与另一家公司签了Offer，这时一般人不会因为公司的挽留而动心，因为他与另一家公司已经有了契约关系。

阅读：485 发布时间：2019-05-10

知名企业薪酬模式揭秘

薪酬模式的设计需要高度遵循企业战略，没有匹配战略的薪酬导向就是没有方向的瞎指挥，对企业的发展将起到阻碍作用。

阅读：680 发布时间：2019-05-10