确定决策制定的渠道

面对这一挑战，人们的解决方法各有不同。有些人倾向凭借直觉感知或“一种本能反应”，有些人则倚重系统化的分析；有些人完全依靠自己的判断和评价，有些人寻求外部的指导。

阅读：564 发布时间：2019-05-07

制定招聘决策资源工具

长期以来，一个成功招聘的真理就是候选人以往的工作经验是推测他未来业绩最好的指标。如果候选人在过去的工作中表现很努力、主动积极、具备团队合作精神，那么，他在新的环境中也会有同样表现。

阅读：491 发布时间：2019-05-07

聘用决策技巧

在收集信息方面不要一味地压缩时间，或急于求成，只有充分了解情况才能理智地作出决策。你收集的信息越多，你才能更好地运用客观信息，而不是主观臆断地作决策。

阅读：459 发布时间：2019-05-07

招聘关键原则

即使你尽可能寻找不同的渠道，你能得到的信息还是不完全的。因此，更不要只依赖任何一种渠道的信息，无论这些信息是来自于面试印象、简历、推荐信调查、测试还是其他等。

阅读：575 发布时间：2019-05-07

建立有效的薪酬结构

在招聘流程开始前，你应该先确定职位的工资幅度。一旦你需要同候选人讨论薪酬时，你可以依此作为参考，以确保最终的结果在预算范围之内。

阅读：519 发布时间：2019-05-07

如何进行薪水谈判

如果你不能在薪水方面满足候选人的要求，考虑能否通过提高其他方面的待遇来解决。如果你能在其他方面作出让步，候选人一般愿意在基本薪酬方面作出妥协。

阅读：720 发布时间：2019-05-07

入职活动安排技巧

没有为新员工安排正式的新员工上岗引导活动或其他调整阶段。而是让新员工自己独立适应，通过观察他人、或在必要时自发提问，自行摸索工作的窍门。

阅读：493 发布时间：2019-05-07

新员工上岗引导日程安排模板

通过一份安排得井井有条、充满商务气息的日程计划，可以让新员工感受到企业在商务运行时的风格做派。日程计划不必做得很精美别致。在一张纸上写清楚即可。

阅读：816 发布时间：2019-05-07

制定政策和制度注意事项

一定要写上一条免责条款，强调手册旨在向员工提供综合的信息，任何人都不能把手册理解为有约束力的劳动合同。

阅读：895 发布时间：2019-05-07

工作态度:把单位事当成自己的事来做

一旦有了这样主动执行的心态，他们时时就会考虑：我怎么才能做得更好？哪里还需要改进？如何才能达到最好的效果？怎么样才能用最小的投入获得最大的效益？

阅读：869 发布时间：2019-05-06

要想把执行做到最好，让创新力与执行力结缘

我们都知道，同样去买一样东西，如果是自己花钱买，很多人可能都会非常用心地精打细算，不辞辛苦地货比三家，最后买的东西质量要好，价格还要便宜。

阅读：1012 发布时间：2019-05-06

要想成为上级格外重视的员工，就要超出领导的期望

要想在职场中获得发展，首先就要得到领导的重视，那么怎样才能成为领导格外重视的员工呢？非常重要的一点，就是做每一件事，都好到超出领导的期望。

阅读：1852 发布时间：2019-05-06

最好的执行者：上级想到的你要想到，上级没有想到的你要帮他想到

很多下属都有一个错觉，领导哪会有什么想不到的事情。可别忘了，领导不是神，他也有考虑不周全的时候，也有需要你提醒的地方。

阅读：915 发布时间：2019-05-06

学会能弥补上级的不足

对于一个最好的执行者来说，会明白一个基本的道理：如果上级什么都比你强，那还要你做什么？上级的不足之处，恰恰是最能体现自己价值的地方。

阅读：886 发布时间：2019-05-06

体会上级意图，执行不走样

作为上级，不可能把每件事的意图都向下属解释得一清二楚。作为一名优秀的执行者，必须多想、多问，越能体会上级的意图，执行起来才越不会走样。

阅读：967 发布时间：2019-05-06