企业内部培养人才手段：从老员工中选拔部门主管

从老员工中选拔部门主管，这是在企业内部培养人才的一种手段。实际上，培育人才是我们每一位用人的人不可推卸的责任，也是我们作为管理者的基本任务。

阅读：490 发布时间：2019-05-06

没有充分的准备是不可能胜利的

万一初次谈判宣告失败，你还可以提出那些准备好的不同方案由对方思考，而不至于接受一个你毫无思想准备的交易 虽然签约的一刻，你往往觉得那是你唯一可以作出的选择。

阅读：469 发布时间：2019-05-06

知识可以开阔视野，开阔的视野有助你的决策和判断

在社交场合或谈判桌前，许多人随机应变，风度翩翩。其实任何人都不是天才，知识来自学习，关键是充分做好谈判前的准备工作，以行动实现目标为主，以少说而精为辅。

阅读：498 发布时间：2019-05-06

成功心理战术打败对方：智慧策略比说更重要

成功的心理战术一般是很具体并且很微妙的，它不是来自约定俗成的东西，而是被运用起来的智慧和策略，是最贴近对方心理又最能打败对方的手段。

阅读：573 发布时间：2019-05-06

把握好授权

如果一个管理者意识不到授权的重要性，不明白为公司培养人的责任，那就很可能成为公司的瓶颈，并且管理者的能力越强对公司造成的负担越大。

阅读：451 发布时间：2019-05-06

工资组成工资计算方法

设计奖金提成时需抓大放小，至少应让员工月底能明明白白计算出个人当月收入，让财务人员能在尽量短的时间内完成统计计算以便每月准时核发工资。

阅读：774 发布时间：2019-05-06

年底给员工发多少钱

国内公司特别是小公司由于平常月份员工工资比较低，所以年终奖占员工全年收入比例比较大，根据行业不同，年终奖差距也很大。

阅读：548 发布时间：2019-05-06

拖欠员工工资，老板信誉无存

拖欠工资这事有点像吸毒，有了第一回就会有第二回，只要资金一紧张老板就会用拖欠员工工资来缓解，结果几次下来员工对公司和老板的信任荡然无存。

阅读：485 发布时间：2019-05-06

绩效考核，工作效率和工作态度哪个更重要

公司虽然一直要求每人的工资奖金必须保密，不能互相打听，但没有不透风的墙。刘丽得知宋爽比自己年终奖多500元后心里非常不平衡，过完年辞职走人了。

阅读：404 发布时间：2019-05-06

处理好员工之间矛盾方法

　很遗憾，这世界上绝大部分公司（当然包括我们公司在内）根本无法完美地做到这一点。不过这也没什么可惜的，因为公司内部的矛盾不一定会妨碍公司的发展壮大。

阅读：437 发布时间：2019-05-06

HR提醒：做简历要有诚意，了解自己的爱好

“冷静 冷静 ”王小东在心理默念。这是个什么情况？他前思后想，终于得出让他几乎想把自己人道毁灭的答案：问题出在简历上！

阅读：609 发布时间：2019-05-06

SBP的四个概念

三类工作HR部门有三类工作即事务性的、策略性的和战略性三类工作。虽然SBP同时进行这三类工作，但最重要的是，他们工作中的大部分都应当是战略性的。

阅读：598 发布时间：2019-05-06

HR能力需求，你能做什么

我们对SBP所做的工作的简要描述是：能够和客户合作，从业务战略和业务目标出发，一起去定义组织四个层面需求并紧密围绕这四种需求展开工作。那么，这四个层面的需求指的是什么？

阅读：577 发布时间：2019-05-06

职场中，证明能力的唯一形式就是工作结果

现在，很多人认同了“用结果证明自己的价值”的职场规则，因为我们身在的市场不相信“辛苦”的眼泪。

阅读：401 发布时间：2019-05-06

职场中如何进行自我定位

有些人总是简单地从交易角度出发，整天想着：“你给我多少钱，我就给你干多少活儿。”而且，这个多少活儿还是自己主观定下来的，一旦所干的活儿超出了自己的心理界限，他的心中就会不平衡。

阅读：376 发布时间：2019-05-06