人力资源管理实践的三个发展趋势

　所谓“下接地”，是指人力资源管理者不能坐在办公室里闭门造车，更不能端架子、板脸孔、装神秘，而是要下到基层，贴近一线，为各业务部门提供贴身又贴心的服务。

阅读：640 发布时间：2019-05-06

10个提高初创团队绩效的步骤

行胜于言，亲身示范胜于白纸黑字的规章。将团队投入度最大化，是获得团队额外努力的关键，这是初创企业成功与失败的分水岭。

阅读：936 发布时间：2019-05-06

新员工在试用期为何轻言放弃

领导管理方式上都存在着较大差异，同时工作本身的变动会对新员工固有的工作习惯和行为带来挑战，一旦磨合不好，感到不适，难以适应新岗位，便感吃力，内心滋生放弃念头。

阅读：619 发布时间：2019-05-06

新晋HR经理面临的典型问题

如果有了对企业人力资源管理现状和问题的了解，还有一场小胜作为开局，那么就可以逐步开始考虑长远的规划问题了。没有长远规划的人力资源管理只能停留在事务层面。

阅读：618 发布时间：2019-05-06

事业单位人力资源激励机制存在的问题

我国事业单位人事管理还停留在计划经济时期的科层制，还没有实现人力资源激励机制，人力资源管理没能适应发展了的事业单位服务功能地需要。

阅读：394 发布时间：2019-05-06

人力资源管理的主要问题分析

人力资源管理包括人力资源的预测与规划，工作分析与设计，人力资源的维护与成本核算，人员的甄选录用、合理配置和使用，还包括对人员的智力开发、教育培训、调动人的工作积极性、提高人的科学文化素质和思想道德觉悟等。

阅读：374 发布时间：2019-05-06

人力资源管理中的绩效评价

绩效评价是人力资源管理中对员工工作行为的测量过程，即用过去制定的标准来比较工作绩效的记录以及将绩效评价结果反馈给员工的过程。

阅读：377 发布时间：2019-05-06

人力资源管理的基本任务

求才即获取人力资源。用才即恰当使用组织的人力资源。育才即通过培训、教育、开发提高人力资源质量，激发员工潜力。

阅读：361 发布时间：2019-05-06

企业想提高效益就得想办法留住员工

通过有效的沟通，企业就能了解员工的需求;通过精挑细选，企业就有机会获得理想的人才。让员工人尽其才，通过真诚的沟通来抚平他们的焦虑，这些方式都可以帮助企业实现利润和生产力的最大化。

阅读：429 发布时间：2019-05-06

提高招聘管理门道的集中方法

这种方法能选对人吗?能，不过只能选对20%，和抽签的结果差不多。我们必须重新思考人员选聘的流程及有效的步骤与方法，让招聘组织的管理不再流产，真正为企业的发展储备大量的优秀人才。

阅读：532 发布时间：2019-05-06

实习生如何维护自己的正当权益

在招聘实习生的时候，该公司不看重学生的学习成绩，看重的是学生是不是有个性、有想法、有思想，要有很强的分析能力和有效的沟通能力及说服能力。

阅读：563 发布时间：2019-05-06

如何通过培训选对人才

依据集团管控模式的不同，人力资源管控所涉及的广度和深度也不同。通常而言母公司委派子公司人员有以下对象：董监事、经营班子、财务人员、核心岗位。

阅读：544 发布时间：2019-05-06

培养管理者后备队伍的途径

老式的继任规划相当刻板——名单确定后就很少变更。相比之下，我们研究的最佳实践组织均遵行日本的“改善”理念，也就是对流程和内容进行持续改进。

阅读：547 发布时间：2019-05-06

微博招聘缘何流行

笔者试着登录新浪微博、腾讯微博等相关网站，各种类型和风格的“微简历”在“微招聘”的主页滚动更新。

阅读：436 发布时间：2019-05-06

企业招聘中潜规则你知道多少

如果求职者明白了这个道理，那么通过企业在各种渠道发布的招聘广告信息，就可以推断出企业内部管理组织分工的规范程度。

阅读：644 发布时间：2019-05-06