要关心人,爱护人,尊重人,想要获得同事的认可,就要表现出你谦虚有礼的一面,这样不仅可以消除同事心里上对你的防范,还可以大方地满足他们“高高在上的虚荣”心理,从而使他们更愿意与你成为朋友,帮助你,支持你。
阅读:1268 发布时间:2019-05-03
谈到和上司的沟通,很多下属流露出畏难情绪,不愿甚至害怕和上司沟通。尽管上司对自己也算不错,尽管彼此并无大的冲突,尽管心理上也明白沟通很重要,但是工作起来,会自觉不自觉地减少沟通的机会,或者减少沟通的内容。
阅读:1602 发布时间:2019-05-02
会议或讨论中,发言者往往代表着一个团体的观点。此时,如果东张西望、随意说话,不仅让人觉得没有纪律性,还会给人一种无视权威、以个人利益优先的感觉。
阅读:1647 发布时间:2019-05-02
职场中,别人“八卦”似乎都没什么大问题,为什么到了秦丽丽这里就成了与同事交往的大问题。实际上,问题不在于说还是不说,而是什么场合下,说到哪种程度的问题。
阅读:1888 发布时间:2019-05-01
确定你的人脉群体。首先,想好你要集中全力在哪个领域一展身手。你希望为大公司、中等规模的公司,还是初创企业工作?你所感兴趣的,是营销、销售、制造、IT,还是什么其他具体的职能?
阅读:2219 发布时间:2019-05-01
关于“你最不喜欢什么样的领导”收回的382份有效调查数据显示,有231(约60%)的职场人,最讨厌“只会批评不会鼓励的领导”,这一点在年轻人中表现更为突出。
阅读:1892 发布时间:2019-05-01
在通知被录用者方面,最重要的原则是及时。有许多机会都是由于在决定录用后没有及时通知应聘者而失去了。因此录用决策一旦作出,就应该马上通知被录用者。
阅读:1532 发布时间:2019-04-30
在录用的过程中,招聘方要讲究一定的言语策略,而在应用一定言语技巧之前要先了解一些基本原则。招聘方应注意在合格人选条件差不多的情况下,优先录取那些工作经验丰富而且工作绩效较好的人选。
阅读:1822 发布时间:2019-04-30
如果你出的薪水高于市场价值,与应聘者在待遇方面达成共识就很容易。如果你出的价钱比市场价值低,那么你可以用如下方法来解决难题:要么提高待遇;要么降低用人标准,另聘新人;要么说服员工接受此待遇。
阅读:1168 发布时间:2019-04-30
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