有效提升自己的领导力

长久以来，领导者一直把秩序和控制混为一谈，总是企图运用手中的权力进行有效的控制，结果组织生活一团糟。这没有什么好奇怪的。

阅读：537 发布时间：2019-04-30

建立有序组织3点建议

　领导力是一种借助他人完成工作任务的艺术。如果想圆满地完成工作任务，领导者必须在组织目标的引领下对下属进行激励、引导和启发，时刻站在一个组织的角度来统筹工作。

阅读：731 发布时间：2019-04-30

领导者如何合理授权

领导者在放权时，能放也要能收，做到收放自如。毛泽东说：“只有全局在胸，才能下出一盘好棋。”分散权力的同时还需要总揽全局，这样，领导者才能控制局面，这时候的分散权力更有意义。

阅读：795 发布时间：2019-04-30

打破常规中把握分寸的4个建议

作为领导者，要敢于打破思维定式的影响，活跃自身的思维，根据客观的社会环境的变化，稳中求变，做出相应的调整。

阅读：755 发布时间：2019-04-30

开放式办公，增进理解和信任

领导的意义，在于影响下属，使其往一个方向努力，达成群体的共同目标。开放式办公就是这样一种领导模式，它通过上下级之间尊重人格、意见沟通、人人参与、相互领导等达到理解与信任，从而爆发出一股不可抵挡的凝聚力。

阅读：958 发布时间：2019-04-30

让分享成为管理的核心词汇之一

领导者应该让成员分享组织成长的结果，把他们的利益与组织的成败直接联系起来，让他们对组织产生一种归属感，这是领导的最高境界。

阅读：817 发布时间：2019-04-30

激励员工技巧，让下属感到在真正关心他

领导者只有在情感上和下属有交流和互动，才能有效地驾驭下属，从小事上关心体贴下属是一个增进彼此感情的绝妙方法。

阅读：668 发布时间：2019-04-30

做一个善于识才、长于求才的赢家

　“千军易得，一将难求”，领导的伟大，在于能够鉴识人才。领导者善于识才必须破门户之见，克服“年龄是个宝，文凭不可少，德才做参考，关系最重要”的偏见，杜绝凭个人好恶、亲疏恩怨去选人识才。

阅读：1081 发布时间：2019-04-30

领导者用人至高境界

每个人都有自己擅长的领域，也有不熟悉的方面，领导者在授权的时候若能够人尽其才，大胆起用精通某一行业或岗位的人，并授予其充分的权力，让其在自己的专长上大显身手，定能创造出辉煌的成绩。

阅读：498 发布时间：2019-04-30

领导如何做到疑人不用

所谓疑人不用是指对于信不过的人，坚决不予任用；用人不疑，则是指既用之就充分信任他。在现实中，疑人不用容易做到，而用人不疑对许多领导者来说都是一道难关。

阅读：751 发布时间：2019-04-30

领导用人2个重要原则

领导一旦将宝押在了小人身上，将导致不可预料的后果，因为小人的本质，即使再有能力，他们也是靠不住的。“亲贤臣，远小人”，这是众所周知的道理，可是真正要做到却不容易。

阅读：868 发布时间：2019-04-30

领导要把握定期检查的标准和方式

有布置而无检查，是领导者失职的表现。虽有检查，但不得其法，缺乏这方面的考察艺术，也收不到良好的效果。

阅读：763 发布时间：2019-04-30

建立有效的规章制度

规章制度是一个组织必不可少的一环，建立制度和文化是领导者的责任，他们应该有建立制度和规则的意识。

阅读：490 发布时间：2019-04-30

用合适的工作信条影响下属

军规是军人亘古不变的工作信条，为人师表、教书育人是教师的工作信条，新闻工作者以提供真实客观的信息为基本工作信条，整个服务业的工作信条是“顾客就是上帝”。

阅读：751 发布时间：2019-04-30

惩罚是一种教育而非统治

孔子有个弟子叫高柴，字子羔，少孔子40岁，长不过六尺，长得也不英俊，但是为人笃孝而有法正，在孔子的门下很有名气，后来担任了卫国执政大臣。

阅读：317 发布时间：2019-04-30