有效口头表达的效果特征

说服力是取得商业成功最重要的要素。许多商业失误不是因为缺乏资金和权力、智慧和勤奋，而是因为缺乏说服力而不能形成协同效应。

阅读：1082 发布时间：2019-04-30

提高声音的素质?声音素质有哪些方面

音调高的声音给人细、尖、刺耳的几种感觉。声调低给人粗、深的几种感觉。音调的物理基础是声带的拉紧程度不同所形成的振动频率不同。

阅读：933 发布时间：2019-04-30

好的讲话者，确保信息的清晰、准确

你还应当确保你所使用的词语能够精确地表达出自己的意思。因此，你需要掌握大量的词汇，以便选择符合你想法的准确词汇。

阅读：944 发布时间：2019-04-30

反语的哲学

在《晏子春秋》中，烛邹不慎让一只打猎用的鹰逃走了。酷爱打猎的齐景公下令将之斩首，晏子用下面的一段话救了烛邹。

阅读：407 发布时间：2019-04-30

要得到别人赏识首先要与别人建立关系

如果不信，你可以回忆以往的一些经验，就会发现原本你以为是自己独立完成的事，事实上背后都有别人的帮助。因此，绝不可低估人脉的力量，否则将白白失去许多贵人。

阅读：847 发布时间：2019-04-30

哪些做法会毁掉你的关系网

人的本质就是社会关系的总和，因此，如果你不能很好地经营你的人际关系，那么你的一生可能都会生活在痛苦之中。

阅读：1149 发布时间：2019-04-30

领导者如何合理授权

领导者在放权时，能放也要能收，做到收放自如。毛泽东说：“只有全局在胸，才能下出一盘好棋。”分散权力的同时还需要总揽全局，这样，领导者才能控制局面，这时候的分散权力更有意义。

阅读：769 发布时间：2019-04-30

让分享成为管理的核心词汇之一

领导者应该让成员分享组织成长的结果，把他们的利益与组织的成败直接联系起来，让他们对组织产生一种归属感，这是领导的最高境界。

阅读：787 发布时间：2019-04-30

用合适的工作信条影响下属

军规是军人亘古不变的工作信条，为人师表、教书育人是教师的工作信条，新闻工作者以提供真实客观的信息为基本工作信条，整个服务业的工作信条是“顾客就是上帝”。

阅读：717 发布时间：2019-04-30

公平奖惩机制才能激发下属工作热情

古人在论述理政之道时，就把赏与罚并提。赏与罚，是管人的两把利剑，是领导者统御下属、使用人才的重要手段。有赏就有罚，赏罚要分明。

阅读：390 发布时间：2019-04-30

惩罚是一种教育而非统治

领导者不能为了惩罚而惩罚，惩罚的目的是教育人，帮助人，“惩前毖后，治病救人”，既弄清思想，又团结同志。实施惩罚要力戒居高临下、盛气凌人，而应晓之以理，动之以情。

阅读：327 发布时间：2019-04-30

何时需要说服，何时需要命令

说服就是恳切地引导对方按自己的意图办事的过程。说服有两种不同的结局：一是“说而服之”，二是“说而不服”。

阅读：349 发布时间：2019-04-30

领导素质要求：领导者要言出必践

很多做领导的人有一种老毛病，那就是把自己跟下属约定的事当作无关紧要，即使失信也不太在乎。更有甚者，对于下属提出的难题，惯于使用伎俩搪塞过去。

阅读：362 发布时间：2019-04-30

良言一句三冬暖，恶语伤人六月寒

一句宽慰的话可化干戈为玉帛；一句污辱的话会促使一个善良的人行恶；一句激励的话让人振奋；一句甜蜜的话让人幸福；一句讽刺的话让人愤怒；一句冷漠的话让人心寒。

阅读：579 发布时间：2019-04-30

观察笑脸判断是否有交际能力

提到交际能力，大多数人想到的都是口若悬河的能力。其实，交际能力有很多种，既包括一对一的对话能力，在公众面前的表现力，也包括通过邮件沟通交流的笔头功夫。

阅读：625 发布时间：2019-04-30