重结果，就要以事为本，打破借口思维

职业人应该以事为本，要以所承担任务的完成为本，对事情的结果负责，而不是对其他的要素负责任，更不能以大量的借口为理由。

阅读：463 发布时间：2019-05-06

外包如何影响HR

HRO的好处显而易见，既解放了HR的双手，又节省成本和人力，人力资源部的效率因此也会更高、更专业。但是，正如每一次人力资源管理变革都会对人力资源部和HR带来一些新的变化，外包也不例外。

阅读：506 发布时间：2019-05-06

何为HR主管德才

对于“才”的认识比较接近，对“德”的认识分歧较大。有人认为德就是听话；有人认为德就是人品，正直无私；有人认为德就是仁慈忠厚；有人认为德就是对老板负责；有人认为德就是对组织负责……。

阅读：520 发布时间：2019-05-06

办公室谈吐的解读方式你懂多少

　如果你在一家大公司工作，那么你很可能会定期接受人事部门的考评，得到一两句简短的评语，但你了解它们的意思吗？ 　　

阅读：423 发布时间：2019-05-06

企业招工谁是谁非

因为一家企业的发展，决不是靠几个精英就发展起来的。老板需要发挥团队的力量，才能把企业效益做好。

阅读：433 发布时间：2019-05-06

招聘的艺术你懂多少？

为了让各位放松心情，不妨试试以下九点。 1.雇佣比你更能干的人。过去有句谚语，“A级选手雇佣A级选手；B级选手雇佣C级选手。”就是说：杰出人物雇佣杰出人物，平庸之辈专找不如自己的人，这样他们才感到高人一等。

阅读：551 发布时间：2019-05-06

剖析HR管理者7种流行病

众所周知，就中国当前来说，企业的管理是一个理念先行的时代，中国人的学习能力不是强，而是超强，不管对于我们的企业有没有用，老板一看这个理念新、好，赶紧引进，于是大张旗鼓的学习、培训、推行，给国外的那些咨询机构挣取了大把的银子，结果往往是无疾而终。

阅读：380 发布时间：2019-05-06

人力资源管理的八项激励描述

管理者与员工不再是单纯的命令发布者和命令实施者。管理者和员工有了除工作命令意外的其他沟通，这种沟通主要情感上的沟通，比如管理者会了解员工对工作的一些真实想法，或员工在生活上和个人发展上的一些其他需求。

阅读：466 发布时间：2019-05-06

激励员工的五大错误观念

作为管理者的你该怎么办?应该建立起一套健全的机制，让员工获得某种程度的成就感。给他们一种认同感、让他们工作得很充实;同时给与进步的机会及上升的空间，员工将会十分珍惜这些机会。

阅读：466 发布时间：2019-05-06

想要在家做兼职的你快点看过来！

在家里兼职赚钱成为了现在工资较低的上班族的最想知道的事情， 减轻负担，学生们也想知道如何才能在兼职家赚到钱呢？

阅读：402 发布时间：2019-05-06

提高自己的亲和力10条法则

不要去扮演不真实的你。别人会很快看穿你的伪装，并失去对你的尊敬。寻找自己性格中的美好，在困境中发现自己的优点，努力提高真实的自己，而不要努力披上更好的伪装。

阅读：581 发布时间：2019-05-06

10个提高初创团队绩效的步骤

行胜于言，亲身示范胜于白纸黑字的规章。将团队投入度最大化，是获得团队额外努力的关键，这是初创企业成功与失败的分水岭。

阅读：936 发布时间：2019-05-06

事业单位人力资源激励机制存在的问题

我国事业单位人事管理还停留在计划经济时期的科层制，还没有实现人力资源激励机制，人力资源管理没能适应发展了的事业单位服务功能地需要。

阅读：394 发布时间：2019-05-06

人力资源管理的主要问题分析

人力资源管理包括人力资源的预测与规划，工作分析与设计，人力资源的维护与成本核算，人员的甄选录用、合理配置和使用，还包括对人员的智力开发、教育培训、调动人的工作积极性、提高人的科学文化素质和思想道德觉悟等。

阅读：374 发布时间：2019-05-06

企业想提高效益就得想办法留住员工

通过有效的沟通，企业就能了解员工的需求;通过精挑细选，企业就有机会获得理想的人才。让员工人尽其才，通过真诚的沟通来抚平他们的焦虑，这些方式都可以帮助企业实现利润和生产力的最大化。

阅读：429 发布时间：2019-05-06