科学编制岗位，提高组织绩效

人员优化本着精简、统一、效率的原则，这也是 组织设计的最重要原则。机构精简、人员精干，才能实现高效率，同时实现管理成本的下降和企业综合竞争能力的提高。

阅读：627 发布时间：2019-06-05

领导者可以从孩子身上学到什么

人们总是告诉我们，领导力可不是孩子的游戏。通常情况下，我们总是从教师、父母、自由斗士、商界名流、军队甚至海豚和鹅身上学习领导力……可为什么不能从孩子身上学习呢？

阅读：898 发布时间：2019-06-04

印度企业管理技巧

为了研究印度企业领袖是如何推动自己的组织实现高效运作的，本文作者——沃顿商学院的四位教授——对印度最大的98家企业的105位领导进行了结构化的访谈，结果，一套别具一格的印度管理模式跃然纸上。

阅读：984 发布时间：2019-06-04

如何选择一家适合自己的公司？

公司福利待遇好。大公司常常能够提供更高的福利待遇，那些在纽约股票市场和纳斯达克股票市场挂牌上市的公司还提供股票和分红计划。

阅读：955 发布时间：2019-06-04

传化集团：换个方式做培训

如何才能让优秀的员工都得到充分的认同与激励，并实现他们各自的归属感？新的任职资格管理体系便在这一境况下诞生了。

阅读：1210 发布时间：2019-06-04

用“员工数据”创造价值

技术进步为业务部门和人力资源部门的高层领导就人员和绩效间的关联性开始全新的对话创造了机会。

阅读：867 发布时间：2019-06-04

HR如何成为表率

要长期做好一项工作，需要人力资源部门和具体岗位人员拥有相当的耐心；而且要勇于担当责任，切实可行地将组织内的所有人力资源作出适当的获取、维护、激励以及活用与发展。

阅读：1016 发布时间：2019-06-04

怎样批评员工不会被讨厌

我们都知道，管理者工作的一个最大的特点就是：通过别人完成任务。这个“别人”就是你所管理和领导的团队。而任务能否有效地被完成，就取决于你团队成员的工作行为是否恰当有效。

阅读：455 发布时间：2019-06-04

培训时怎样做开场白

去年夏季的一天，从早上天气就非常炎热，温度很高，阳光非常明媚。那天，我给公司新员工做基础培训，我就在考虑如何开场。

阅读：532 发布时间：2019-06-04

怎样避免家族企业宗室操戈

在家族企业恩怨中，胜利者、挑拨者、渔利者与被牺牲者所显露的人性丑恶与光明面，是传媒喜好报道、民众茶余饭后热议的话题。对于当事者而言，一旦争端公之于世，常意味着事态严重。

阅读：555 发布时间：2019-06-04

心理学如何帮助提升管理效率

管理说到底就是心理学运用，离开心理学就没有管理。不懂心理学没法研究管理行为，不懂心理学，很难做好管理工作。

阅读：657 发布时间：2019-06-04

无为而治在企业管理中的应用

在中国儒家哲学的孔孟之道里，经常提到一个很人性化的词语，叫做“无为而治”，这给了许许多多中国管理者困惑：无为还能达到治理的目的？是不是天方夜谈？

阅读：463 发布时间：2019-06-04

如何应对领导力考验

领导人的真正标志是，就算全世界所有人都不明白你为何不中规中矩地保持现状，你也会主动恪守一套大胆的行动方针——包括非传统的商业战略，独特的产品开发路线图，以及有争议的营销活动。

阅读：700 发布时间：2019-06-04

怎样才能做到知人善用

人类社会发展到现在，虽然政治、经济、文化、科技发生了很大变化，但在知人、识人方面，现代社会倡导的德能勤绩廉与古人的标准却有异曲同工之处。

阅读：718 发布时间：2019-06-04

领导者为什么要做行动派

卓越的领导者并不完美，但绝不能谨小慎微。在我的职业生涯中，我接受过许多严峻的挑战，有时候并没有取得成功，然而我认为，我通常都能从失败中获取宝贵的经验。

阅读：776 发布时间：2019-06-04