候选人离开后,尽快花几分钟整理你的思绪,并记下你对候选人的总体印象,并加以小结。在这时候,你还无须做任何决断,只是将还热乎鲜活的印象记录下来。
阅读:649 发布时间:2019-05-07
在收集信息方面不要一味地压缩时间,或急于求成,只有充分了解情况才能理智地作出决策。你收集的信息越多,你才能更好地运用客观信息,而不是主观臆断地作决策。
阅读:459 发布时间:2019-05-07
如果你不能在薪水方面满足候选人的要求,考虑能否通过提高其他方面的待遇来解决。如果你能在其他方面作出让步,候选人一般愿意在基本薪酬方面作出妥协。
阅读:720 发布时间:2019-05-07
没有为新员工安排正式的新员工上岗引导活动或其他调整阶段。而是让新员工自己独立适应,通过观察他人、或在必要时自发提问,自行摸索工作的窍门。
阅读:493 发布时间:2019-05-07
对于一个最好的执行者来说,会明白一个基本的道理:如果上级什么都比你强,那还要你做什么?上级的不足之处,恰恰是最能体现自己价值的地方。
阅读:886 发布时间:2019-05-06
作为上级,不可能把每件事的意图都向下属解释得一清二楚。作为一名优秀的执行者,必须多想、多问,越能体会上级的意图,执行起来才越不会走样。
阅读:967 发布时间:2019-05-06
一头老虎披上了猪皮,向外界示弱,很有可能是因为他在等待时机,蓄势待发,对待这样的上司,就要万分谨慎,因为他们比一般的老虎、野猪都要厉害。为达目的,他们什么事情都做得出来。
阅读:1200 发布时间:2019-05-06
作为下属,你如果发现上司是一匹能力超群千里马,那就要相信他,帮助他争取到机会,让他可以尽情发挥和表现自己。这时,你也会有意外的收获,因为马型人格上司还是很知道感恩的。
阅读:665 发布时间:2019-05-06
电话会议、Skype在线视频通话以及全球视频会议等技术不断涌现,极大地改变了人们举行会议的方式。这是件好事,因为它至少每年能为大公司省下大笔的差旅费。
阅读:1150 发布时间:2019-05-06
大部分经理人几乎每天都要面临如何调动员工积极性的挑战。如何让同事积极投入?你所付出了足够的努力?你做的工作是否过多或者根本没有找对方向?
阅读:382 发布时间:2019-05-06
万一初次谈判宣告失败,你还可以提出那些准备好的不同方案由对方思考,而不至于接受一个你毫无思想准备的交易 虽然签约的一刻,你往往觉得那是你唯一可以作出的选择。
阅读:469 发布时间:2019-05-06
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