HR如何管理好员工的情绪

对于企业来说，进行情绪管理，必须要及时发现不良情绪的产生，并剖析其原因，然后才能对症下药，调整员工情绪。

阅读：433 发布时间：2019-05-08

HR如何体现战略思维

在很多的企业，本位主义是个严重的问题，有些经理认为自己的想法和意见只要上司批准就可以了，和其他同事没有关系，结果实施时困难重重。

阅读：385 发布时间：2019-05-08

如何将自己打造成为出色的企业人力资源管理者

每一个成熟HR管理者都有有一个具体的目标，并且愿意为目标努力，这个目标不能订得太高而达不到，它必需适度的激励，同时成熟的HR管理者知道完成任何事情都要付出代价，不可能无中生有。

阅读：341 发布时间：2019-05-08

你的简历如何进入招聘专员的“法眼”

邮件正文里要贴上简历，同时带上附件。正文里贴上简历，是为了便于管招聘的鸟人进行浏览和初筛，要知道，如果机器慢得话，打开附件的word是需要一定时间滴。

阅读：528 发布时间：2019-05-08

精明管理四大暗招你必备

人是回来了，可原来的位置被别人占了，原来的高收入和提成也没有了，这个“弃将”就这样被“架空”了。这样一般情况下，不出一个月，这个人就会自己提出走人。

阅读：537 发布时间：2019-05-08

现代人力资源管理如何有效实施

HR部门和管理者，必须定期不定期地与企业高管、旁线部门、基层员工多沟通。只有走到他们的办公室、工作现场、走近他们，走进他们的心理，了解其真实的想法和意图，了解他们对公司发展的看法和意见，才能有针对性地制订人力资源政策和制度，才能有针对性地做好人力资源管理服务工作。

阅读：522 发布时间：2019-05-08

HR部门应该如何帮助企业进一步成长

人力资源管理这个概念是一个舶来品，但经过20多年的发展，国内企业对它也并不陌生。很多企业老总都曾经表示过自己对HR管理的重视，但在实际工作中企业对人力资源管理的看法却是：说起来重要、用起来次要、忙起来不要。

阅读：798 发布时间：2019-05-08

内刊、版报等形式已成为企业中HR部门工作的得力助手

内刊、内网除用于通信息，做员工满意度调查，能起沟通的作用外，还能让更多的员工理解工薪福利、考核激励、员工发展等各种人力资源知识、政策和信息。

阅读：679 发布时间：2019-05-08

HR如何体现出战略思维

在很多的企业，本位主义是个严重的问题，有些经理认为自己的想法和意见只要上司批准就可以了，和其他同事没有关系，结果实施时困难重重。

阅读：444 发布时间：2019-05-08

如何用好人力资源才是最大的效益

一种是片面重发展轻人才，忙忙碌碌引资金、搞项目，看不到人才在发展中的重要作用，这种发展即使能取得一时成效，却难以为继；另一种是一味就人才抓人才，表面看力度很大、轰轰烈烈，实际人才效能并不高。

阅读：492 发布时间：2019-05-08

寻求中小企业破解困局之道

在激烈的市场竞争中，一批批的中小企业刚刚兴起又便倒下。专家认为，重要的原因之一是中小企业在快速发展过程中无法突破人力资源管理上的瓶颈。

阅读：725 发布时间：2019-05-08

何为人力弹性理论

人力弹性规划应着眼于企业整体战略。核心人员的弹性管理 不仅仅是人力资源部门的事情，它需要各个部门通力协作，共同完成。

阅读：564 发布时间：2019-05-08

如何提高初创团队绩效

你最不希望看到的就是一个满意却绩效不佳的团队。凯莱赫将投入度定义为“释放员工的潜力以推动高绩效”。制定并强化高绩效目标。

阅读：717 发布时间：2019-05-08

通过面试工具考察求职者与企业匹配程度

人力资源市场的平衡是来自于企业与求职者之间各方面的匹配，匹配程度越高，员工越适合在该企业就职和发展。

阅读：627 发布时间：2019-05-08

恰当选取招聘测评工具

想要深入了解一个人，一般以被测人处于自然状态下的行为方式来判断他的性格特征，心理学称之为“自然倾向”。

阅读：678 发布时间：2019-05-08