提高员工敬业度方法

中国企业员工敬业度较低的症结在哪里？组织内的等级关系难辞其咎。中国企业管理人员通常称直接向自己汇报的人为“下级”，这表明在中国企业内存在着类似“军事理念”的森严等级。

阅读：469 发布时间：2019-05-09

股权激励如何做到预期效果

什么样的人才能获得股权激励？能力是很重要的一方面，更关键的另一方面是，是否认同企业的未来、是否能与企业现有股东相匹配、是否能够与企业长期共同发展。

阅读：861 发布时间：2019-05-09

创业公司挑选员工秘籍

创业公司需要可以搞定产品的人.他们需要能够独自解决问题并让一切顺利.关注与所有事务中那80%必须完成的事情,而不是剩下20%没有人会关注的事情。

阅读：720 发布时间：2019-05-09

如何摆脱管理者的四大误区

管理者的基本责任是：列出下属员工的工作职责表，它告诉员工你对他的工作期望是什么，同时你也清楚，你对员工的工作期望是什么。

阅读：446 发布时间：2019-05-09

世界最佳足球俱乐部的管理秘诀

在《追星》一书中，他把这项研究与世界上顶尖的体育俱乐部相比较。银行界的“明星”职员跳槽2年后，仅有67%的人在新的岗位上还具有明星表现，而继续呆在原公司的“明星”职员却有83%的人仍保持着明星表现。

阅读：452 发布时间：2019-05-09

如何打造中西融汇的领导力

尤其是对于从计划经济时代走出的中国企业来讲，在管理上西方的先进理念和思想，正在潜移默化影响和改变的当下的中国企业。

阅读：532 发布时间：2019-05-09

想要增加收入就去努力做兼职吧！

虽然赚大钱可能不是那么容易，但是能多赚一些的兼职兼职还是有不少的，通过兼职赚到不少钱的人也是大有人在。

阅读：3772 发布时间：2019-05-09

HR畅谈简历筛选之道

让HR从一大堆简历里，微笑的把你的简历看完，放进通知面试的文件夹就是第一步胜利。

阅读：598 发布时间：2019-05-09

人力资源管理困扰问题：如何创效？

用专业的视角思考，用职业的态度做事，注重人力成本分析，从人力成本管控的角度去为企业创效，真正做到提升企业人力资本，降低人力成本。

阅读：325 发布时间：2019-05-09

打造高层团队三步走

确定高层团队的人员组成是首席执行官的职责，也是调节团队绩效最有力的杠杆。很多首席执行官都后悔没有及早运用这种杠杆，或者运用得不够彻底。

阅读：400 发布时间：2019-05-09

人力资源开发的培训师应具备的自身素质

虽然我们并不主张企业培训师要进行缜密的分析，但要成为一个成功的培训师，很明显需要有一定程度的自我认识和自我接受的能力。

阅读：654 发布时间：2019-05-09

如何对要求加薪的员工进行合理的处理

很多公司都面临这种尴尬，有些稀缺人才或者关键岗位的干部在人才市场很难招到适合的，尽管现有的人心态和能力都不咋样，并且薪资已很高，还经常会翘尾巴、讲条件，不加薪就要走人，而公司在没有招到新人的情况，不得被动地去给他（她）加薪。

阅读：701 发布时间：2019-05-09

HR如何看待员工工作倦怠

业务流程是由输入、处理过程和输出构成的，输入是流程上一环节的结果，同时构成本环节的客户需求，处理过程和输出构成了岗位的工作内容。

阅读：1266 发布时间：2019-05-08

ＨＲ的高度决定着自己的命运

HR人员还需要提高自身素质，多参加公司各种业务会议，了解公司各环节的发展方向，并要让自己学会经营。要有信心、有勇气面对挑战，不能甘做牺牲品。

阅读：1276 发布时间：2019-05-08

HR工作上常犯的最傻错误

办理退工手续，是用人单位的法定义务。小周提出辞职后，厂方既予批准，即应及时为小周办理退工手续。对于侵犯劳动者就业权的行为，应当予以纠正。

阅读：887 发布时间：2019-05-08