与员工沟通薪酬问题技巧

这是一个典型的有关薪酬沟通的案例，是一个很考验主管管理技巧的工作，想把这个沟通做好，让企业满意，让员工满意，的确很难，需要一定时间的练习和提升，才能逐步到位。

阅读：509 发布时间：2019-05-10

离职管理不容忽视

劳动者只要还没有办理离职手续，他或她就还是员工，应该被无差别对待，就如用人单位期望员工恪守职业道德，直到最后一刻仍履行好工作职责一样，是对等的。

阅读：713 发布时间：2019-05-10

“八仙过海”的加薪妙招

和老板协商工资不成，就采用这种方法，分子不变，变分母，让自己单位时间的工资看起来在“涨”，这属于阿Q式的胜利。

阅读：845 发布时间：2019-05-10

如何让员工讲真话

老板了解不到企业的真实情况，可是头等的严重问题。快速变化的互联网时代，世界都平了，企业的扁平已是大势所趋。无障碍的沟通更显得尤为迫切。

阅读：500 发布时间：2019-05-10

管理中的踢猫效应

假设我在家里，遇到不开心的事情或者面对老婆做错了什么事情，就去发火，在男尊女卑的社会里作为女人也只好接受。

阅读：536 发布时间：2019-05-10

作为HR新手不该犯的错误

如今的HR新人很多都是人力资源专业科班出身的，而往往人力资源职场上的“老鸟”都非人力资源科班出身，但他们都有着丰富的从业经验和过人之处，是在职场中历炼和打拼出来的。

阅读：504 发布时间：2019-05-10

15个技巧成就人力资源工作

与老板多沟通，经常宣传人力资源理念，推销各种方案。老板要接受各种方案也有一个过程，在跟老板沟通先为以后各个方案的实施作准备。

阅读：454 发布时间：2019-05-10

如何避免集体跳槽频现

近年来，我们的耳边不停地出现此类离职事件：陆强华离开创维，带着一群人去独自创业；当年“小霸王”段永平出走创造“步步高”，几年以后，一个新崛起的品牌“步步高”迈入中国电器行业排头兵之列。

阅读：678 发布时间：2019-05-10

配置用人的“跨栏式”方法

为了有效控制徐州招聘重置成本和体现对入职者的慎重态度，可在求职申请栏增加第二工作岗位意向；利于进行重新配置和找到适合的发挥。

阅读：563 发布时间：2019-05-10

善待员工的十二种方法

员工的工作压力是很大的，他们在他们的圈子里，渴望成长、渴望先进、渴望财富，如果你占用着他人生中最美好的时光，却不能给他更光明的前景，就会遭致他今后的怨恨。

阅读：675 发布时间：2019-05-10

HR如何提升职场亲和力

很多HR天生就有亲和的欲望，但苦于没有亲和的方法，这就痛苦了；即使没有天生亲和的欲望，但出于做好人事工作的需要，也必须掌握亲和的方法，要知道：人际关系也是第一生产力啊。

阅读：655 发布时间：2019-05-10

企业管理好老员工的招数

中国有个传统的用人观念叫“用人不疑，疑人不用”，是说既然想用一个人，就不要对他怀疑;如果怀疑，还不如不用。

阅读：521 发布时间：2019-05-10

老板如何诉苦缓解压力

人有忧愁的时候，不诉说出来一定会被憋死的，尽管这种忧愁又不如食物和空气一样看得见或者触摸得出来。积怨越多，内心越难以承受，必须得发泄出来。

阅读：366 发布时间：2019-05-10

学习古人招聘面试的智慧

在经过双方艰苦的博弈之后，招聘方与面试者互相都有了基本的了解，此时对面试人员也不要急于下判断，要做好收尾的工作。

阅读：438 发布时间：2019-05-10

薪水和工作效率都加倍秘诀

但是如果你希望，提前在5年内、3年内甚至1年内使你的收入加倍，你必须先使你的生产力加倍，然后收入加倍的美梦才可能成真。

阅读：508 发布时间：2019-05-10