如何运用心理学效应管理团队

一些机关单位实行的公开招考和竞争上岗，就是很好的典型。这种方法能够使人产生危机感，从而更好地工作。

阅读：603 发布时间：2019-05-09

企业绩效评估应避免的愚蠢行为

把太多的时间浪费在绩效评估上，而不是花在绩效计划或持续不断的绩效交流上。

阅读：475 发布时间：2019-05-09

绩效面谈的技巧

绩效面谈是一项管理技能，有可以遵循的技巧，掌握得好，可以帮助管理者控制面谈的局面，推动面谈朝积极的方向发展。

阅读：598 发布时间：2019-05-09

如何有效地激发员工的积极性

以前那种把管理职务当官来看，将员工当作工具，封建家长式的作风应当被抛弃。取而代之的是，尊重员工的个人价值，理解员工的具体需求，适应劳动力市场的供求机制，依据双向选择的原则，合理地设计和实行新的员工管理体制。

阅读：449 发布时间：2019-05-09

管理者和员工的良性互动

雍正初登帝位不久，胤?就被囚禁于遵化康熙帝的陵园里守陵。轮班的太监宫女们便把在胤?那里听到看到的风言风语传到了宫里来，并利用聊天的机会四处传播，这些行为在皇宫内造成了非常不好的影响，好多人都在同情胤?而暗地里埋怨雍正。

阅读：482 发布时间：2019-05-09

医药企业人才管理技巧

他们都有与众不同的能力，都不仅能为服务的组织做贡献，也可以同时为他们自己的生活得到改善而取得收入。他们为企业工作是自由选择，他们完全有权利根据报酬来决定自己的命运。

阅读：531 发布时间：2019-05-09

企业管理应从员工交流开始

丹佛大学Stephen Erbschloe所作的一项研究表明，他所研究的46家公司之所以面对互联网带来的商业机会行动迟缓，最主要的两个原因就是：交流的贫乏和行政上的混乱。

阅读：408 发布时间：2019-05-09

小企业高速成长掩盖了管理缺陷

在中小企业的管理改进和管理提升中，几乎没有企业将它纳入到日常工作的议程当中来，而这恰恰是ISO质量管理体系中最重要的一个环节。

阅读：483 发布时间：2019-05-09

有效降低员工的流失的绝招

对于许多企业来讲所处的行业会出现明显的淡旺季，许多企业的做法时旺季时大量招兵买马，到了淡季就大量裁员，认为反正中国多的是人，到时老子还害怕找不到两条腿的人吗？

阅读：643 发布时间：2019-05-09

如何控制员工离职率

确定员工流动率的的确确过高或过低，同时确认这个现状对你们企业的利弊大小。利大于弊就算了，不过通常是反过来。

阅读：482 发布时间：2019-05-09

企业对职业心理保健投入太少

在工作中，当环境条件提出的要求超出一个人的能力和资源范围时，人们会感到紧张，这是一种由于对潜在危险（身体上或精神上）的意识及如何消除危险而产生的精神和生理状况。

阅读：592 发布时间：2019-05-09

你的员工懂得顾客的心理吗？

在所有销售活动中门店销售是场所最集中、方式中最简单、效果最直接的销售活动。与上门推销、网上营销、直销、传销等其它种种营销方式相比，门店销售仍然占据着最大的市场份额。

阅读：534 发布时间：2019-05-09

提高薪酬激励最有效方法

在企业中，当金钱被过分强调时，它就成了“做此就能得彼”的附加条件，从而成为了控制员工行为的工具，使得员工失去了动力，妨碍员工获得效率、质量和内在动因。

阅读：576 发布时间：2019-05-09

人力资源管理者需要修炼“六颗心”

人力资源管理者由于代表着公司，所以对于自己的一言一行要时刻注意，比如你的沟通方式，你是不是严格遵守公司的各项规章制度？遇到一些所谓的诱惑，能否把握自己？

阅读：537 发布时间：2019-05-09

培训新员工新方法

意志培训的形式主要是军训，其目的是为了培养新人的吃苦耐劳的精神、朴素勤俭的作风和团队协作的意识。 军训的时间长短需要根据企业的实际情况给与确定，但最少一周，最多一个月为宜。

阅读：359 发布时间：2019-05-09