探秘公司HR们的职场江湖

说是主编，其实编辑、记者、划版、摄影、校对甚至寄送企业报，都由自己一人承担。董事长见我一人实在忙不过来，就让HR为我招一个人做助手。

阅读：879 发布时间：2019-04-19

创业导向促进企业绩效

创业导向指企业决策制定类型、方法和实践中的创业特性，它反映的是“企业如何去做”而不是“企业做什么”。

阅读：684 发布时间：2019-04-19

领导力培养：扬长还是补短？

尽管专注于修补短板的这一组领导人在领导绩效上提升了12%，而那些同时关注于提升优势和修补短板的领导人的领导绩效却提升了36%，是前一组的三倍。

阅读：709 发布时间：2019-04-19

领导者要克服的四大不良心理状态

浮躁指轻浮，做事无恒心，见异思迁，不安分，总想投机取巧，成天无所事事，脾气大。

阅读：675 发布时间：2019-04-19

领导的素质、选拔与提升领导力

关于领导的选拔。在选拔任何一位领导人时，需要考虑两个重要方面：设定情景、选择尺度。

阅读：656 发布时间：2019-04-19

签劳动合同要注意的事项

不少求职者心理上把自己定位为弱方，用人单位一出具合同连看都不看就签字，这样是百害而无一利的。

阅读：668 发布时间：2019-04-19

如何保持员工积极性

管理人员可以有很多方式在不经意间打击员工的积极性，降低甚至彻底熄灭员工的热情。

阅读：725 发布时间：2019-04-19

如何进行降职管理？

企业对这个岗位的要求，以关键绩效指标作为过程控制标准，当一个绩效周期结束后，绩效管理好的企业，一般员工自己就会知道是否称职。

阅读：767 发布时间：2019-04-19

人品与能力哪个重要？

老板们梦寐以求的是人品和能力俱佳的人才。这样的人才算得上极品，在人才总量中，极品总是少量的。

阅读：605 发布时间：2019-04-19

随时准备好CEO接班计划

来自行为经济学的最新研究结果表明，当人们缺乏一个系统的决策方式时，就容易采用非分析的方式，做出感情用事的决定。

阅读：506 发布时间：2019-04-19

绩效管理能否成功的五个关键

一家企业能不能实施绩效管理体系，取决于这家企业的管理基础。在我们的企业实践中，往往出现一些企业根本就没有实施绩效管理的管理基础，就开始实施绩效管理体系。

阅读：727 发布时间：2019-04-19

知识型员工如何才能有效的管理

知识型员工通过获得和掌握技能而拓展了生存的自由度，对组织的依附程度要大大低于其他员工，常常出现稍有不如意就拂袖而去让管理者措手不及的现象，很多时候是因“感觉不爽”而怠工或离开。

阅读：696 发布时间：2019-04-19

从三国故事中学习如何做领导

领导就是一种英雄之旅，不断追求人文素养、宗教关怀、历史意识，分享爱心、鼓舞信心，迈向未来与希望，领导就是希望的化身。

阅读：583 发布时间：2019-04-19

人力资源管理人员的多重角色

从专业的角度去设计人力资源管理各个模块的方案，搭建人力资源管理体系。

阅读：287 发布时间：2019-04-19

如何训练员工用好社交媒体？

社交媒体顾问有可能成为昂贵的商业附着品。但在如今这个时代，任何公司的运作都不能缺乏良好的社交计划。

阅读：539 发布时间：2019-04-19