绩效管理实际效益反思

人们对绩效管理有很多期望，在研究与实践中也做出了很多努力，但其实际效益如何呢？

阅读：520 发布时间：2019-04-19

绩效考核在企业中的作用是什么？

人员调配前，必须了解人员使用的状况，人事配合的程度，其手段是绩效考核。通过全面、严格的考核，发现员工的素质，进行合理的晋升或降低，更好的调配企业的人员。

阅读：768 发布时间：2019-04-19

关于绩效考核原则的思考

然而众多企业的人力资源经理对于绩效考核是又爱又恨。明明知道它是一种有效的管理途径，但在设计和推进中却发生种种失误，甚而遭遇员工的抵制，老板也因此责难。

阅读：479 发布时间：2019-04-19

如何推行绩效改进计划？

然而在很多企业，通过调查发现，尽管大多数人在对绩效管理、绩效考核的认识上都有提高，但在实际行动中按照绩效管理的要求去做的管理者却很少。

阅读：576 发布时间：2019-04-19

绩效管理执行的学问

即便各部门、员工正确地理解了战略，他们却可能错误地做另外一些与战略无关的、甚至相反的事情，也就是说，他们错误地认为这些事情是实施战略所需要的。

阅读：393 发布时间：2019-04-19

如何全面构建企业的绩效管理体系？

要想在这场战斗中胜出，HR经理除了要具备工作的热情和积极性，更要有说服力强的管理方案用来支持自己，通过方案的实施和落实全面建立企业的绩效管理体系。

阅读：366 发布时间：2019-04-19

管理咨询服务

企业诊断是指通过调研，对企业现状进行客观、系统的剖析，描述出企业相关方面的运行现状，揭示出企业的问题及产生问题的根源，提出解决问题的思路性建议。

阅读：581 发布时间：2019-04-19

绩效考核的大流程

介绍一种考评方法：360度反馈。360度是一个圆，360度反馈就是评定者很多，都给一位员工打分。

阅读：427 发布时间：2019-04-19

不同规模企业绩效管理系统

岗位工作标准体系：工作标准是保证绩效目标顺利实现的基础，没有工作标准，就难以对员工绩效进行衡量。制定工作标准的前提是进行准确的岗位描述。

阅读：658 发布时间：2019-04-19

企业需要怎么样的绩效考核

绩效考核目的是确认员工的工作成就，改进员工的工作方式，以提高工作效率和经营效益。

阅读：418 发布时间：2019-04-19

行为绩效管理

事实上实施绩效管理系统的目的，也正是通过对人的某些行为的强化与约束，逐步规范、引导、强化、矫正人的行为，达到绩效改进和提升的目的。

阅读：439 发布时间：2019-04-19

如何提高“老员工”工作绩效

那么，与寿命相关的因素是否会影响工作绩效？ 以认知能力为例。流体智力，即思考、推理和解决问题的能力，会随着年龄增长而下降；而流体能力，即对过往经验的学习能力。

阅读：805 发布时间：2019-04-19

入HR这一行的都有哪些人

第一类人算是科班出身，上学的专业以人力资源管理、工商管理、公共事业管理、劳动保障等为主，毕业后一直从事人力资源管理的工作。

阅读：466 发布时间：2019-04-19

制度化和人性化管理是合二为一的管理策略

因为两者的最主要的目标都是为企业经营发展服务的，是为企业生存进步而采取的一种策略和一种手段。

阅读：624 发布时间：2019-04-19

CEO与HR之间分歧与不搭调

很少有企业家是HR出身或精于HR，而且很多企业家不是靠管理，而是靠经验和技术，靠打拼和市场机会来起家的。

阅读：499 发布时间：2019-04-19