反馈会帮助员工提高绩效吗？

反馈和任务之间间隔的时间越短，反馈的意义和激励效用就越强。这就是为什么年度员工考评往往是走过场的原因：在一个项目成功或者失败地结束了几个月之后才进行的讨论不会引起任何共鸣，也不会产生任何有意义的教益。

阅读：387 发布时间：2019-04-19

如何控制员工流失率

塑造企业的使命、愿景、价值观，然后用各种方法把价值观输入到员工心里，溶化在血液中，然后再定出长期和短期的目标，于是企业文化的作用就产生了。

阅读：514 发布时间：2019-04-19

HR如何量化员工离职成本

为便于理解和计算，本文中的员工指有工作经验的老员工，因此招聘的范围也是有相关工作经验的社会人士，不包括校园招聘。

阅读：1677 发布时间：2019-04-19

请你不要跟员工争利益

为何中国企业多数做不大呢？更多原因也来源于利益冲突，老板不愿意多分钱，员工却想多要钱。员工认为自己创造效益高，得到回报少。

阅读：483 发布时间：2019-04-19

尊重个人价值才能实现企业价值

至少在整个互联网行业，包括盛大在内的绝大多数企业，女性管理者占管理层的比率正在逐年走高。企业当家人必须认清这一形势。

阅读：1227 发布时间：2019-04-19

如何塑造企业核心价值观

利润追求原则。作为一个走向市场竞争的、具有法人地位的企业，必须明确效益或利润最大化追求，这是现代企业的本质属性。

阅读：540 发布时间：2019-04-19

管理好员工的价值观

价值观念影响一个人生存和发展的方向，也是左右人作用于社会的控制器。一个人选择一家企业，就是选择这家企业的价值观，如果不管理好员工的价值观，一定会让他们很痛苦，再有忍耐力的员工也会呆不下去。

阅读：582 发布时间：2019-04-19

让员工影响员工

个人因系统而变。在任何一个组织中，校正与纠偏是每个管理者必须做的，但只依靠一个管理者是远远不够的，更需要一个系统、一个团队来帮助解决。

阅读：316 发布时间：2019-04-19

让企业文化起来

人类社会的发展证明，世界上所有的资源都可能枯竭，唯有文化生生不息。文化的发展与繁荣，不仅可以推动经济社会发展，改善人民的生活，更能凝聚民族精神，提升民族素质，铸就时代风尚，打造国家“软实力”。

阅读：426 发布时间：2019-04-19

企业文化在招聘中的应用

有些理念是从宏观角度提炼的，表达了企业的基本立场和理想；也有些理念是从微观角度提炼的，对个人的具体行为有一定的指引意义；也有些理念则宏观、微观兼具。

阅读：488 发布时间：2019-04-19

企业文化建设新模式

从理论上讲，很多企业都认同这样的观点。但是在实际的运作过程中，企业文化建设能产生以上作用的其实并不多见。

阅读：650 发布时间：2019-04-19

公司文化是留住员工的关键因素

近几年，金融业发展速度非常快，金融人才已经成为了影响中国金融发展的关键性问题。

阅读：679 发布时间：2019-04-19

简历造假的应聘者 你敢用吗？

人的品德是我们关注的第一要素，如果一个人的人品不行，那是坚决不能用的，诚信原则绝对不能破，人的品德就像人前进路上的方向盘，方向错了，跑得越快，错误越多。

阅读：729 发布时间：2019-04-19

HR如何在网上搜索合适的简历？

确切理解你要查找什么人。这是最基本的要求，而又常常是导致搜索效果不佳的首要原因。为此，你应该从提供职位空缺的部门经理那里得到明确，清楚的职位要求。

阅读：423 发布时间：2019-04-19

五大步骤找到合适销售人员

很多时候，简单的几个问题很难知道其具体的人的素质如何，但是，一个人的性往往是外展于形、言、行的，所以，考察其德、性、行等方面就显得比较直接和有效。

阅读：395 发布时间：2019-04-19