企业招聘技巧和细节总汇

注意倾听所谓倾听是一种听对方讲话的技巧，即把握住说话者的信息含义，了解说话者的感情，并正确理解说话者的谈话内容。无意间流露出的话语，可能就是真心话。

阅读：854 发布时间：2019-04-18

影响员工发展的四个惰性

他们所企求的目标，往往过多地受外部环境的影响，不能稳定地把握自己，明确自己的追求，并沿着这种追求不懈地努力下去。

阅读：1335 发布时间：2019-04-18

如何降低企业人力成本

企业该如何增强和员工之间的这种心理契约，并降低人力成本呢，职业生涯管理是一个非常有效的路径。

阅读：796 发布时间：2019-04-18

五个招聘错误不能犯

雇用的是技能，而不是态度。如果不投入使用，技能和知识一无是处。如果感觉拿不准，放弃。每个人都会在雇人的时候犯错误，不管他们多么努力尝试。永远不让把自己置于如此回想的境地：“我知道我不应该雇用他……”

阅读：751 发布时间：2019-04-18

HR经理不清楚的面试技巧100条

HR经理不清楚的面试技巧100条。

阅读：1123 发布时间：2019-04-18

人力资源工作有哪基层境界？

中国绝大多数企业，都在“人力资源处理”的境界上，人力资源工作不外乎是处理员工的考勤、休假、绩效评估等等，以规章为本，重程序和规范，轻价值和结果。

阅读：1012 发布时间：2019-04-18

人力资源成长的环境

工作环境。工作环境就是让员工能够充分运用知识、发挥才干、成就梦想的一种环境。要想营造这种环境，管理者就必须设定明确的工作目标，分配好每一个人的工作责任，制订好所有的工作流程、标准和规范。

阅读：951 发布时间：2019-04-18

评估员工时需注意的九个细节

自我评估听起来很有“总结性”，但却是对时间的一种浪费。永远不要要求员工进行正式的或非正式的自我评估，尤其是在会议期间。

阅读：789 发布时间：2019-04-18

裁员的技巧

在管理层讨论裁员事宜一个小时后，整个公司都会知道接下来要发生些什么。如果你认为确实需要裁员，那就迅速地去执行。一旦员工预感到裁员将临的话，其生产效率将会直线下降。

阅读：494 发布时间：2019-04-18

人才招聘有哪些捷径？

在企业选聘新员工时，自己找上门或看到报纸、网络的招聘广告后打电话应聘的这二类候选人中，一般情况下是缺乏优秀人才的。

阅读：404 发布时间：2019-04-18

明确用工形式 降低用工风险

刘律师为HR们指点迷津，在劳务关系中，商业保险对于劳动者意外伤害保障具有积极意义，企业应当考虑为劳动者办理人身意外伤害保险，从而分担企业用工风险。

阅读：495 发布时间：2019-04-18

人事管理系统选型五步走

如果企业在选型过程中没有专业的咨询顾问提供服务，在选型的时候企业最好自建一个临时的选型项目组。

阅读：442 发布时间：2019-04-18

什么是管理者最重要的素质

在这里起着决定作用的不再仅仅是冷冰冰的技术，人们在努力发展技术战胜自然、改造自然获得令人瞩目的胜利的时候，突然发现，人类的问题远比自然的问题难解决得多。

阅读：477 发布时间：2019-04-18

如何“招人”？

80后的孩子对于以上两个问题的答案会概括成一句话：地球人都知道！问题是为什么地球人都知道的事情，反其道而行之的事件频频发生？

阅读：441 发布时间：2019-04-18

低薪养人还是高薪治企

企业经营的过程中都会经过几个阶段，当企业经营遇到瓶颈或者市场发展遇到危机的时候，企业无力通过“增收”来提升企业盈利能力的时候就希望通过“节支”来降低企业经营成本！

阅读：440 发布时间：2019-04-18