员工为什么会造反？

专家理解为这就是我看到的现象：大量好人被当做机器一样对待，只有造反才能让他们保护自己的人性。客户也是如此。

阅读：733 发布时间：2019-04-19

四类下属要表扬

当新员工或初学者出现明显过失时，你是否认为予以斥责是理所当然的？

阅读：623 发布时间：2019-04-19

危机下如何管理员工情绪？

无论在什么情况下，团队的领导者都不能乱了阵脚，而是要理性分析境况。当团队因为某些变故而情绪波动时，我一般会采用SWOT分析法，帮助团队成员分析团队的优势、劣势、机会和威胁分别在哪里。

阅读：394 发布时间：2019-04-19

如何培养员工的成就感？

人有了自信未必能够成功，但若没有自信就一定不会取得成功，自信心可以说是获得成就感的基础。

阅读：438 发布时间：2019-04-19

人员配备

物色合适的人选。组织各部门是在任务分工基础上设置的，因而不同的部门有不同的任务和不同的工作性质，必然要求具有不同的知识结构和水平、不同的能力结构和水平的人与之相匹配。

阅读：914 发布时间：2019-04-19

人力资源管理应注重人才培养

在新的竞争环境下，企业的兴衰成败、实力强弱已不主要取决于企业拥有的物质资本，而首先在于知识的拥有和创新能力，高素质的员工和具有专业知识的人才队伍将是一种战略资源，人力资源管理就显得更为重要。

阅读：692 发布时间：2019-04-19

谈目前企业的人力资源管理

这几年来的工作与积累，深知企业管理的最终目是“以人为本”的管理为前提，从而实现投资者远景目标的一门艺术性的项目。

阅读：601 发布时间：2019-04-19

人力资源管理效益

人力资源管理效益就是人力资源管理对于企业目标的贡献份额和人力资源管理本身所消耗资源之间的比率关系。

阅读：532 发布时间：2019-04-19

人力三要素

众所周知，生产力和生产关系是社会或经济组织的一体两面。生产力决定生产关系，生产关系又反作用于生产力。它们之间是相互依存、相互联系、相互影响、相互作用的辩证关系。

阅读：768 发布时间：2019-04-19

人力弹性理论

人力弹性理论，是指在人力资源管理中，通过灵活调整人力结构、员工数量、工作内容、工作时间、员工薪资等因素，来满足企业对不同层次、不同水平和不同模式的人力资源需求的管理方式。

阅读：474 发布时间：2019-04-19

什么是目标管理的原则

实现目标与考核标准一体化,即按实现目标的程度实施考核,由此决定升降奖惩和工资的高低。

阅读：953 发布时间：2019-04-19

目标管理法的应用

实行目标管理，首先要建立一套完整的目标体系，将目标任务向下细分转化，构成一种锁链式的目标体系，上下级的目标之间形成一种“目的—手段”的关系。

阅读：441 发布时间：2019-04-19

企业员工晋升管理制度

员工晋升管理制度第一条 本公司各单位经内部人员调整不能满足经营管理和业务发展对人力的需求时，采取普升的方式引进人才，为此，特制订本制度。

阅读：823 发布时间：2019-04-19

所谓的高薪

国外的发展趋势告诉我们，财务经理薪水不会出现“泡沫”，只是相对地位越来越高的管理部门来看，薪水会低一点。

阅读：979 发布时间：2019-04-19

管理的基础，正确的价值取向

什么是价值观念？价值观念是人们判断客观事物有无价值或价值大小的基本观点和评价标准。

阅读：1061 发布时间：2019-04-18