绩效管理的致命硬伤

　中国企业对绩效管理的重视程度普遍不够。这其中既有认识的原因，也有对方法不熟悉的原因。

阅读：546 发布时间：2019-04-18

什么是绩效管理？

员工将会因为对工作及工作职责有更好的理解而受益，如果他们知道自己的工作职责范围，他们将会在其中尽情地发挥。

阅读：368 发布时间：2019-04-18

员工考核的关键点

一个公司怎么考核员工，怎么任用员工，归根结底就是这个公司提倡怎样的用人制度。用四个字概括：信、勤、新、和，是最重要的方面。

阅读：425 发布时间：2019-04-18

如何选择合适的考核方法？

对于中小企业而言，更重要的是其推动创新的能力，360度反馈不一定十分有效。

阅读：497 发布时间：2019-04-18

绩效考核中强制分布法的运用

即考核结果的运用并不完全依据绩效考核得分进行，而是按照正态分布的规律，先确定好各等级在被评价员工总数所占的比例，然后按照每个员工绩效的优劣程度，强制列入其中的一定等级，再根据员工所在的不同等级进行赏罚。

阅读：788 发布时间：2019-04-18

职场令人信服的管理方法

那么怎么才能让人信服呢？一般来说有三种方法，分别是理论、政治和道德（宗教），也就是人们常说的以理服人、以势压人和以情动人，分述如下。

阅读：566 发布时间：2019-04-18

团队建设有哪些隐患？

这是在企业团队中普遍存在的问题，其特征为：工作不在状态，对本质工作不够深入，团队内部不愿意协作，个人能力在工作中发挥不到30%，行动较为迟缓，工作期间无所事事，基本上在无工作状态下结束一天的工作。

阅读：678 发布时间：2019-04-18

企业招聘90后的策略

曾网络舆论指为“非主流”，但目前的现实情况是，1990年以后出生的大学生已经成为新生就业人群的绝对主力。和“70后”、“80后”相比，“90后”新锐求职更有主见。

阅读：1375 发布时间：2019-04-18

企业员工培训的三大误区

培训它是一个系统工程，培训管理者应要用统筹，系统和项目管理的理念来建立完善培训体系，以及操作各个培训项目。培训的目的是为了从根本上逐步改变员工的思想素质，提高工作技能，培养科学工作习惯，产生更大的绩效。

阅读：538 发布时间：2019-04-18

培训领域经历的八大范式

在第一个关于培训领域的系统性研究诞生之前，这个领域甚至不被认为是一门学科。没有人会自称为“培训师”，培训通常被认为是每一位管理者的职责之一，完全通过非正式的方式在工作岗位中完成。

阅读：550 发布时间：2019-04-18

培训成果转化路在何方？

企业培训转化问题是让企业深感困惑的问题。一方面，日益激烈的竞争和日新月异的技术进步迫使企业加大员工的培训投入；另一方面，培训投入产出率不成比例，培训效果难以衡量让企业培训部门处境尴尬。

阅读：534 发布时间：2019-04-18

管理者的职责，员工是否有成就感

长期以来，在工作评价中，存在着上司对下属尊重、理解不够的倾向：一是对下属的情感理解、尊重不够。

阅读：475 发布时间：2019-04-18

不适合做HR的10种特征

不能透过现象寻本质找规律并总结归纳提出对策的人。

阅读：566 发布时间：2019-04-18

犹太人的招聘模式

犹太民族大约有5000年的历史，犹太人远祖是古代闪族的支脉希伯莱人，但希伯来人却是由闪族中被打败的部落组成，因此非常弱小。今天的阿拉伯人、犹太人和叙利亚人都闪米特人的后代。

阅读：489 发布时间：2019-04-18

导致招聘效果不理想的八大原因

很多企业找不到人，和渠道狭窄有很大关系。一般企业通常都采用人才市场的传统招聘渠道。

阅读：647 发布时间：2019-04-18