HR查看应聘表格六大标准

职业生涯的发展趋势，主要预计求职者任职的稳定性。比如，其在一定时间内跳槽或转岗的频率。

阅读：597 发布时间：2019-04-18

HR电话邀请面试三点注意事项

作为一个专业的HR，在通知求职者面试的电话里，都应该表现出专业的态度，首先要注意语气和语速。

阅读：471 发布时间：2019-04-18

招聘结束后的注意事项

招聘结束后，有四项重要工作都是需要HR去组织或亲自完成的，必须到位。 　　

阅读：338 发布时间：2019-04-18

HR的工作如何变被动为主动？

招聘经理们在忙于繁杂的工作之余，应该坐下来梳理工作思路。我们应该在招聘工作的职能上考虑。许多招聘经理仅仅把自己的工作做成招人的了，很多人才规划和配置的工作并没有开展起来。

阅读：424 发布时间：2019-04-18

提拔人员须遵循的步骤

工作描述可能在一个很长时期内持续不变。举例来说，在一家大型生产企业里，部门总经理位置的工作描述自从30年前公司开始分权管理以来就几乎没怎么改变。

阅读：427 发布时间：2019-04-18

HR面试最常用的提问方式

只需要回答“是”或“不是”。如“你是不是了解这个职位？”、“你是不是喜欢做×××（某个职位）？”。这种问话方式明快简洁，但是少用为妙，因为这样的提问方式没有鼓励应聘者开口说话。

阅读：357 发布时间：2019-04-18

高级HR是如何炼成的

而作为人力资源部门的核心人物，高级HR总是在获得良好薪资待遇的同时，能够获得公司领导层面的高度重视，发展空间不可谓不宽广。那么，对于广大求职者来说，如何才能真正成为一名高级HR呢？

阅读：467 发布时间：2019-04-18

职场必备的10种人脉

对于同在一架飞机上的旅客而言，一百名旅客就有一百种不同的机票价格。400美元的票价，你可能300元买到，别人可能200元买到。为什么呢？

阅读：607 发布时间：2019-04-18

看HR如何筛选简历

外企人事经理是先“以貌取人”，即你简历写得如何；再看基本条件如学历、经历；最后是能力、潜能和性格。前两者是基本，最后是决定性的因素。脱颖而出的关键是展现你的丰采。

阅读：463 发布时间：2019-04-18

HR用人四大诀窍

动态用人。用人首先要有标准，其次不能单一时点、一成不变的看人。因此，建立针对岗位的能力素质模型与针对人员的能力素质测评，就是十分有效的管理手段。

阅读：431 发布时间：2019-04-18

HR必读：新福利经济学

福利经济学是由英国经济学家庇古于20世纪20年代创立的。福利经济学认为国民收入总量愈大，社会经济福利就愈大；国民收入分配愈是均等化，社会经济福利就愈大。

阅读：440 发布时间：2019-04-18

HR中的项目管理

由于高新技术人才短缺等原因，某些高新企业的人力资源部主管甚至高层领导都自觉或不自觉地陷入这样一种误区：“高新企业既然是以人为本的企业，那么，谁拥有了一流的人才，谁就有一流的企业”。

阅读：399 发布时间：2019-04-18

如何化解人力资源开发症结

一般只有当企业的发展遇到困难或是企业的需要开发新的业务时，企业管理者才迫不得已重视起员工的培训工作，而简单培训到实际的人力资源投入使用在时间上存在着剪刀差，造成企业发展的后行者损失。

阅读：377 发布时间：2019-04-18

美日ＨＲ管理模式变化

美国企业改变了原先漠视人力资源作用的态度，特别是在劳资关系、员工的培养和参与决策上发生了前所未有的变化，并将人力资源的开发与管理上升到企业的战略地位。

阅读：458 发布时间：2019-04-18

企业元老与亲戚问题怎么处理？

有些元老能力跟不上了，观念落后了，可是有些还是未必，公司在用人的时候，对于有能力的元老要给他们舞台，充分让他们发挥。

阅读：709 发布时间：2019-04-18