企业如何使用优秀人才？

企业老板对人才都有一种“求贤若渴”的心情，不论在企业的哪个发展阶段从不排斥人才，因为他们知道一个优秀人才以及一群优秀人才能够给企业带来的价值是无法估量的。

阅读：721 发布时间：2019-04-17

HR鉴别人才的“九不”原则

强烈宗教信仰的求职者。有宗教信仰不错，但不要为它牺性性命，因为我们不是宗教团体，而是营利事业。

阅读：953 发布时间：2019-04-17

HR诀窍：简述企业人力资源规划的方法

航行出海的船只都需要确立一个航标以定位目的地，同时需要一个有效的导航系统以确保它航行在正确的路线之上。

阅读：911 发布时间：2019-04-17

小企业如何实施有效的人力资源管理

小企业的领导核心往往是创业者，创业者的理念通常就是企业的理念。创业者的动机与素质基本上决定了企业的方向、目标和实施能力，创业者的领导风格往往决定了管理者的管理风格和员工的行为风格。

阅读：602 发布时间：2019-04-17

HR团队的核心价值观是什么

经过团队成员的认真讨论与提炼，DSL的HR人的核心价值观是：以人为本，忠诚敬业，主动高效，追求卓越和合作共赢。

阅读：4496 发布时间：2019-04-17

“人力资源部门”的价值何在？

作为人力资源从业者，我们应如何才能像销售、生产等一线部门或从业人员一样体现我们的价值？

阅读：901 发布时间：2019-04-17

人力资源专家教你，如何塑造以人为本的HR管理

本人前一家公家推行绩效考核波蓝坎坷就是因为大部指标都由人力资源部根据理论制定，强制推行，其结果可想而知，人力资源部的门槛天天被人踏破。

阅读：1105 发布时间：2019-04-17

年度人力资源管理盘点 怎么样能做好

我们能对整个年度的人力资源管理工作的现状有一个总结和梳理，立足现在，畅想未来，这为人力资源部门在制定人力资源规划时提供了参考的依据。

阅读：687 发布时间：2019-04-17

采访录：迅雷人力资源高级经理景晓利

企业和求职者为两方，价值观的差异肯定是存在的。做为HR最关键是要识别出差异点，若差异多大，可能不是最合适的人才，其实就是匹配的问题。

阅读：919 发布时间：2019-04-17

当前中国HR存在的六大问题

作为一个人力资源管理者，一定要在自己的领域里表现非常专业，人力资源管理绝对不是像有的人想象一样，只要亲和力好点、漂亮一点、耐心一点，就可以做好。

阅读：488 发布时间：2019-04-17

春节之后HR招聘的三大细节四项重要工作

招聘信息发布出去后，收到的电子或纸制简历与在招聘会上收到的简历统一进行汇总和分析比较后，对简历进行有效的筛选。

阅读：755 发布时间：2019-04-17

用正确的时间 正确的方式来解雇不合适的员工

在管理工作中，最令人感到困难的莫过于解雇员工了。如果采取行动过于草率，那么会引起很多负面问题。很多情况下，管理者对此考虑甚少，他们相信不用外力的介入，随着时间的推移其中的问题自然会消失。

阅读：500 发布时间：2019-04-17

HR如何了解应聘者的工作价值观？

基于某种因素，应聘者觉得在工作上有志难伸，于是他会不着痕迹的在后续问题中，想办法找出“某种因素”究竟为何？！

阅读：681 发布时间：2019-04-17

HR招聘技巧

企业应“以人为本”， 企业首先要正确对待人才，必须把人才提高的战略资源的高度上来重视，人力资源是各个战略资源的核心。

阅读：711 发布时间：2019-04-17

关于如何进行有效的面试，你兼职网有话说

对于面试，如果您是个“新兵”，则需要精心准备，采取结构化或半结构化面试等形式进行，精心准备是保证面试有效的基础工作。

阅读：551 发布时间：2019-04-17