留住优秀人才从招聘做起

招聘，作为公司引进人才的关键一步，却常常在统计人力资本和保留高绩效员工时失去地位。

阅读：520 发布时间：2019-04-17

资深HR教你 如何挤干招聘环节的“水分”

在公司运营过程中，很多决策都是权衡利弊而得出的，很多时候只能顾全大局。频繁跳槽者大都属于“完美先生”或者“愤青”，比较在意个人利益的得失，因此很容易因为一点鸡毛蒜皮的小事就“抬腿走人”。

阅读：582 发布时间：2019-04-17

HR筛选简历要注意“软硬兼顾”

HR要想快速筛选出合适的简历并识破求职者可能的伪装，前提要将筛选标准进行分类，根据每类筛选标准的特点、作用来分配精力和时间。

阅读：574 发布时间：2019-04-17

HR必知：求职面试中的追问技巧

有些应聘者为了表现出自己能力超群，会编造出一些根本没有过的经历，或用半真半假的信息来迷惑面试官的眼睛。

阅读：584 发布时间：2019-04-17

HR工作管理：立足于老板 立足于员工

　21世纪网络高度发达，信息瞬息万变，市场竞争相当激烈，最了解客户需求的是基层员工。

阅读：780 发布时间：2019-04-17

HR必知：我国绩效管理存在的八大问题

绩效管理仅仅是奖金分配的手段。不少企业管理者认为绩效管理仅仅是奖金分配的手段，因此在绩效管理时，把员工奖金分配放在了非常突出的位置。

阅读：639 发布时间：2019-04-17

胜任素质模型在校园招聘的运用

基于胜任素质的招聘方式既能体现企业的长远发展战略要求，又能确保企业有效选拔合适的、具备高潜质的员工，克服了传统招聘的缺点，极大地提高了招聘的信度与效度。

阅读：777 发布时间：2019-04-17

员工激励要做到“前引后推”

“激励”有“激发”和“鼓励”二层含义：“激发”是指充分地调动员工积极性的潜能，做一些原来他不曾做过的或不敢做的事：“鼓励”是指认可他已经完成的工作或取得的成绩。

阅读：612 发布时间：2019-04-17

别让好员工做无冕之王

越是小团队，越要是给员工光环。因为在大公司，仅仅是公司的名头就足够员工荣耀了。而对于小公司，则要给员工更大的成长舞台，还有荣誉感。

阅读：546 发布时间：2019-04-17

如何面试出求职者的团队意识？

之所以会针对应聘者提出这样的问题，是为了确认应聘者对即将面临的工作性质、内容及职责是否全面了解，并懂得需要付出怎样的努力才能更好地完成工作。

阅读：710 发布时间：2019-04-17

HR面试中的秘密武器

各类证件是真是假，工作经历是否属实，不一定通过网络查询、调查取证的方式进行，因为调查有一定的难度，有时费时费力。

阅读：701 发布时间：2019-04-17

HR如何能实现企业“人才济济”

如何实现“战将如云星光灿烂群英荟萃人才济济”？企业必须是好平台，有好制度，有找对人的水平，有育好人的能力。

阅读：891 发布时间：2019-04-17

HR们应该知道的，企业HR管理存在哪些问题？

管理理念陈旧不仅仅是因为企业的管理能力低，更多则是企业没有真正地认识到人力资源管理的重要性，认为工作人员一旦进入企业之后就成为了企业运作、发展的工具，久而久之就会忽略自身企业人力资源的作用。

阅读：688 发布时间：2019-04-17

HR技巧：HR管理如何实现创新与突破

企业人才培养体系，是根据潜在人才成长阶段（职业生涯）和岗位职责的不同，而构建的人才培养体系，企业培养员工不但需要企业有培养人才的合理机制，同时，也需要员工自己对自己的职业生涯负责，对组织负责。

阅读：660 发布时间：2019-04-17

HR做好人力资源需要知道的五个基本点

人力资源部门就是老板的“东厂”，很多事情会交给人力资源部去搞定。这句话有一定的道理，说明了人力资源在公司的重要性，也说明了人力资源部的尴尬位子，很容易就被人误解了。

阅读：905 发布时间：2019-04-17