最优化的面试方法与运用

从应聘者资料的审阅入手，主要是应聘者入职申请书、学历证明及过往相关工作业绩等复印件的齐备情况和原件的吻合性。

阅读：382 发布时间：2019-04-17

一流人才，是一招即来的吗？

即使你有了高超的测量手段，但一流的人才在哪里呢？又如何找到他们？有没有长远的策略与一流人才引起相互动呢？一流人才在想什么呢？ 　　

阅读：703 发布时间：2019-04-17

招聘专家提醒HR：进行网络招聘时需要注意的事项

求职者要应聘某家公司肯定先要对其进行详细了解，而了解的首要途径就是通过企业简介。

阅读：457 发布时间：2019-04-17

HR们知道吗，这样的薪酬激励才是真正有效滴！

基本报酬是指他的基本待遇。业绩提成是指他所能给公司带来的业绩中绩效的奖励。

阅读：324 发布时间：2019-04-17

【HR须知】你适合做HR吗？

你到底了解人力资源多少呢？你的性格特质、兴趣爱好、学历背景适合做人力资源吗？能做吗？你该从哪个角度哪个行业切入呢？

阅读：554 发布时间：2019-04-17

资深HR：如何从战略的角度提升企业人力资源管理工作

任何企业尤其是集团型企业一旦缺乏与未来发展相匹配的人才战略，最终肯定要制约企业的进一步发展，这一点是毫无疑问的。

阅读：686 发布时间：2019-04-17

资深HR教你：应聘者谈薪酬的“黄金计”

有的HR经理在招聘中常常直接询问应聘者希望的待遇是多少，其实这样已经给予应聘者开价的权力，往往对企业较为不利。

阅读：462 发布时间：2019-04-17

HR应该知道的：人才测评能力的三大有效手段

在实践中，不能单独使用一种测评工具，要综合运用以上3种方式，如果特别突出情景模拟的作用，则称作评价中心技术。　　

阅读：402 发布时间：2019-04-17

你属于哪个层次的面试官？

每天搜索网上应聘的简历，注意收集来的招聘信息数量多少，质量高不高，以判断招聘渠道的有效性，如果投递简历的很少，质量不高，就应当立即采取措施，立即做出调整。

阅读：615 发布时间：2019-04-17

HR必知：调薪时刻如何进行有效的沟通

职场中人人都在为它努力打拼，最渴望通过它来体现出公平与正义（为什么我做这么多事只拿到这么点，而某人却终日无事、坐领高薪？这不公平！），但它又是职场中的最大秘密。

阅读：364 发布时间：2019-04-17

企业在竞争中HR要关注哪些问题？

商业竞争其实也是一种文化的竞争。从竞争中企业的策略与行为中，我们大致可以看出一个企业在文化上的特点与差异性。

阅读：493 发布时间：2019-04-17

资深HR支招：如何提高面试的效率

如果管理者与求职者曾经在同一所学校就读，或者有过其他共同的经历，就会很容易产生主观印象的误差，会对求职者产生一种亲切感，从而影响了面试的客观性和公平性。

阅读：357 发布时间：2019-04-17

制定战略性人力资源规划

在制定战略性人力资源规划时，最重要的因素可能就是人力资源部门要清楚了解公司的业务战略、长期目标以及关键市场的决定因素。

阅读：300 发布时间：2019-04-17

资深HR支招：如何处理员工“被迫辞职”

员工跟直属上司的矛盾往往让其感到无力，甚至苦恼不堪。HR不妨调解员工与其主管的关系，再者，可以选择适当的人事调动，安排员工到不同部门或让主管管理其他的团队。

阅读：472 发布时间：2019-04-17

HR们应该知道的绩效考核管理的关键点

在当前，任何企业的管理者都希望提高绩效管理工作，从而提高工作效率，实现企业的不断发展和进步，但是很多企业在绩效管理过程中，走了很多错路和弯路，导致工作量越来越大。

阅读：379 发布时间：2019-04-17