用企业文化调节员工能量

企业发展也是同样的道理。市场竞争的加剧、生存环境的恶化给企业带来重压，同时也给员工带来重压。

阅读：434 发布时间：2019-04-19

企业如何有效利用人才？

不懂得培养员工是另一种常见的浪费。很多管理者以为，培养员工的投入太大，而且往往效果不甚明显，有些时候，公司辛辛苦苦培养的员工，却被别的公司挖了墙角，有点太不值了。

阅读：809 发布时间：2019-04-19

全新的五种方式来招聘实习生

通过设立奖学金，资助了有兴趣到某行业或者某公司工作的大学生，同时为他们提供实习岗位，可谓是为优秀大学生的职业发展起到了保驾护航的作用，同时也方便企业吸引到最为优秀的大学生。

阅读：460 发布时间：2019-04-19

十种主管最不招人待见

原因是业务主管不仅要个人能力强，更重要的是会带人，而且懂得管理、领导和协调。

阅读：608 发布时间：2019-04-19

如何管理实习生

HR应对企业的用人需求提前预测、提前准备，并制定好应急预案，统筹考虑，合理安排。而最关键的是要做好工作分析，确定工作的职责以及被雇佣来从事这一工作的人所应具备的能力特征。

阅读：524 发布时间：2019-04-19

HR应该掌握的裁员艺术

通常为了保持士气，HR认为不应该让员工知道太多的公司负面信息。但是，在资讯极其发达通畅的今天，人民的眼睛比以往任何时候都更加雪亮，即使管理阶层有意粉饰太平，员工还是能从各种微小的细节，比如经营目标模糊不定，现行的项目开始压缩资金等等，敏感地发现公司的运转出了问题。

阅读：1042 发布时间：2019-04-19

HR人员必备的招聘技巧

以往工作中您的职责是什么？――如果描述不清，可见即使有相关工作经验，其系统性全面性也值得怀疑。

阅读：377 发布时间：2019-04-19

人才管理 因人而异

在如今复杂的商业环境中，泛泛的人才管理标准已经很难令员工满意了。同时，一系列事件和趋势正以秋风扫落叶之势，将传统的粗放型管理方案和劳动合同丢进历史的垃圾箱。

阅读：876 发布时间：2019-04-19

人力资源结构分析

对组织结构、岗位、职能与人员配置是否合理的分析，能够有助于企业组织的高效，合理的岗位、职能与人员配置，有利于各岗位人员的能力发挥和组织结构的精简。

阅读：620 发布时间：2019-04-19

HR瞬间检验面试者是否合格的问题

当HR问这个问题的时候，往往让一些求职者措手不及。这是被解雇员工心里最脆弱的地方。一般在前公司做的不好才会被解雇，这个问题，可以了解到求职者在工作中的缺点。

阅读：1194 发布时间：2019-04-19

HR管理者职场四大阶段

特别是那些人力资源管理专业毕业的学生，忙于找到与人力资源管理有关的工作；或许不会让他满意，因为找到了和他意愿不太吻合的职位。

阅读：379 发布时间：2019-04-19

人力资源计划编写八步曲

根据企业发展规划，结合职务分析报告的内容，来制定职务编制计划。职务编制计划阐述了企业的组织结构、职务设置、职务描述和职务资格要求等内容。

阅读：393 发布时间：2019-04-19

如何管理上级？

上级固然在不该强势时强势，而下级则问题更大，把跟手下人讲话的方式照搬过来对待上级，仍是“强势管理”的架式，这就有些“角色错乱”了。

阅读：459 发布时间：2019-04-19

8090后员工管理新方式

　舒，即舒缓、舒畅、舒张、舒适、舒心。多安排一些工作以外的活动，组织一些工作技能竞赛，舒缓员工的工作压力，疏通员工相互之间关系，创造舒适的工作环境和舒心的团队氛围。

阅读：450 发布时间：2019-04-19

怎样提高公司员工职业化？

这个问题实际上是一个社会问题，特别是在80后，90后的年轻员工中表现尤为突出，这类岗位一般人员需求量大，但是招聘困难，员工流失率很大。

阅读：557 发布时间：2019-04-19