管理者与员工互动的方式和方法

通常，提问时为了得到信息。要解决自己遇到的问题或给他人提供意见或解决方案，都需要有足够相关的信息。

阅读：389 发布时间：2019-04-19

危机下如何管理员工情绪？

　无论在什么情况下，团队的领导者都不能乱了阵脚，而是要理性分析境况。当团队因为某些变故而情绪波动时，我一般会采用SWOT分析法，帮助团队成员分析团队的优势、劣势、机会和威胁分别在哪里。

阅读：316 发布时间：2019-04-19

改善员工工作态度的三个有效途径

近年来，职业生涯管理已经被越来越多的企业引入到人力资源日常管理活动中，这是“以人为本”管理思想的重要实践。

阅读：452 发布时间：2019-04-19

如何进行员工关系的有效正确管理

首先，管理者应当根据员工是否能够完成任务为标准来进行工作分配。关键是要知道员工的优势和劣势。为了增加员工对企业的认同，必须使他们感觉到他们的工作对企业来说是非常重要的。

阅读：638 发布时间：2019-04-19

人力资源管理的新趋势

能本管理是一种以能力为本的管理，是人本管理发展的新阶段。能本管理通过采取有效的方法，最大限度地发挥人的能力，从而实现能力价值的最大化，把能力这种最重要的人力资源作为企业发展的推动力量，并实现企业发展的目标以及组织创新。

阅读：438 发布时间：2019-04-19

人力资源服务的新模式

eHR正成为一种日益发展的趋势，这是在面临削减成本、提高效率和改进员工服务模式的愿望而作出的选择。

阅读：541 发布时间：2019-04-19

挽留员工的六大策略

要尽最大可能了解清楚员工要去的下一个企业向辞职员工提供的条件。管理者了解的内容应如实向上一级主管汇报，即使了解的内容中有对其他经理或辞职员工主管的微词。

阅读：534 发布时间：2019-04-19

人力资源的金三角

人力资本是一个公司的核心资源。一个公司的现状和发展前景会全部反映在人力资源的状况上。合理的人力资源配置取决于三个战略层面：数量、质量和组合结构。

阅读：538 发布时间：2019-04-19

人力资源管理未来十年的变化

人力资源经理必须适应着种新的变化，因为在未来的人力资源管理过程中，不是叫个性丰富、需求多样、经验各异的员工来适应人力资源经理单一的需要，而是人力资源经理必须通过积极的工作适应不同层面的员工的需求。

阅读：486 发布时间：2019-04-19

人才测评主要内容

国内有人主张把能力按其来源不同，划分为科学智能和社会智能，前者来自人与自然交往过程中的之间经验或者人通过书本学习间接经验得到的，后者则是来自于社会实践，通过人与人之间的交往、联系、竞争与合作来获得。

阅读：814 发布时间：2019-04-19

人力资源规划的内容

以上三种人员，高层人员的需求相对较少，但人员的培养最为困难。而中层及基层的人力需求较多。人力资源管理的责任是要设法培养或管理发展等方式，将中层人员培养为高级人员。

阅读：536 发布时间：2019-04-19

人力资源管理做什么

有人专门负责从各种渠道挖掘人才；有人专门负责校园招聘；有人专门关注“平衡”，在有些国家可能主要侧重于平衡种族比例，在中国则主要是平衡男女比例。

阅读：652 发布时间：2019-04-19

公司激励方法失效的四大原因

有些公司认为，当员工抱怨时，公司解决他们的问题，便能提高员工对工作的满意度，进而提升他们对公司的承诺。

阅读：456 发布时间：2019-04-19

开发人力资源

根据现代人力资源开发理论，人力资源开发可在不同层次上进行。本章所讨论的人力资源开发，是指组织的人力资源开发。

阅读：591 发布时间：2019-04-19

什么是现代人力资源？

现代人力资源管理主要分为两部分,一部分是管理的对象,一部分是管理的本身。我们管理的对象是什么涵义,一是管理一种文化 ,二是管理一种理念,三是管理一种知识。

阅读：900 发布时间：2019-04-19