背景调查内容难免会涉及到求职者的个人隐私,出于对求职者的尊重和招聘人员职业道德的要求,无论调查结果如何,招聘方都要对调查结果严格保密,并把调查信息控制在尽可能小的范围之内。
阅读:957 发布时间:2019-04-15
由于中小企业大多处于资金积累的成长期,资金实力相对薄弱,面对大企业年薪数十万元,甚至上百万元招募人才的大手笔就会显得无能为力。再则中小企业大多数从事薄弱的传统产业,资金积累是一个漫长的过程。
阅读:778 发布时间:2019-04-15
前几日一个朋友找到我,跟我讲述了他的困惑。工作五年多,换过几家单位,近期因为特殊原因回家处理事情导致再次离职。现在事情是解决完了,可原单位、原来的位置已经被被人替代。
阅读:629 发布时间:2019-04-15
在员工即将赢得奖金的时候改变规则是激发员工不满的灵丹妙药。即使你相信你有很好的理由这样做,你的员工也会认为你只是想省钱。
阅读:484 发布时间:2019-04-15
一个领导人不可能面面俱到,他可能是全才,但不可能是每个领域的专才,因此必须要任用比自己专业能力强的人才才能胜任某些职位,弥补自身不足,也会给自己和整个企业带来进步空间和动力。
阅读:360 发布时间:2019-04-15
传统的工作描述通常会罗列公司所要求的技能、资历以及工作经历等,它发挥不了营销工具的作用,也预示不了应聘者能否在这个岗位取得成功。所以,你必须少用这种列表。
阅读:362 发布时间:2019-04-15
建筑咨询公司Little in Charlotte的初级岗位通常会有数百名追求者。为了找出能够在“有趣、开放、协作的文化”中成长的合适人选,公司全国工程总监杰夫?
阅读:560 发布时间:2019-04-15
作为人力资源工作从事者,首先需要面对的就是招聘面试的问题。如何让招聘产生实效?如何让人才招聘推动企业可持续发展?如何让招进来的人才能满足岗位之需,来之能战?
阅读:558 发布时间:2019-04-15
危险的应聘者的特殊才能,就是诱使招聘官对自己产生好感。通常,这类应聘者不成熟,而且自恋。他们很早就学会了如何操控魅力,以使他人从内心对自己产生好感。
阅读:702 发布时间:2019-04-15
要看什么招聘的是什么样的人员,在初创和发展期的企业,也要找什么要的人采用什么态度,管理和核心人才要变通,基础和初级人员也要严格按制度来。
阅读:729 发布时间:2019-04-15
HR要做好三点:A、大家迅速决策;B、70分求才法看优点,无原则性问题和错误可忽略;C、听取用人部门直接领导人意见,大家妥善做出录用决策。
阅读:622 发布时间:2019-04-15
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