职场企业伯乐五步找到千里马

我们很难评估没有全职工作经验的年轻人，所以我们应该从其他角度来评估他们的能力。

阅读：665 发布时间：2019-04-15

HR在招聘中需要注意：招聘要抛开性别歧视 高学历就是高素质

在激烈的市场竞争中，人才的重要性得到了社会的普遍认可。政府、企业、学校、机关都想方设法地争夺人才、储备人才；许多地方政府也制定了各种优惠政策以吸引人才、留住人才……一场人才争夺战悄然兴起。

阅读：432 发布时间：2019-04-15

浅谈职场应届毕业生的招聘与管理

提供并设法获取准确的信息。在招聘面试阶段，由于面试官和求职者立场不同，目的不同，往往向对方发出失真的信息，结果双方均没有形成对对方真实的认识。

阅读：558 发布时间：2019-04-15

HR在面试时的要诀与禁忌

面试是让对方认识你的一场会议，问题不但可以直接提出，并且理当如此，是双方期待中的一场问答接力。

阅读：735 发布时间：2019-04-15

HR招聘技巧 严格审核各类证件的真实性

企业应“以人为本”， 企业首先要正确对待人才，必须把人才提高的战略资源的高度上来重视，人力资源是各个战略资源的核心。

阅读：607 发布时间：2019-04-15

资深HR提醒：会搞砸员工激励的错误方式

公司之所以愿意提供奖励措施，是为了促进特定具体业务的加速发展。然而，一旦进入到实际执行阶段，这种做法经常会导致意想不到的后果产生。

阅读：424 发布时间：2019-04-15

高管在选拔与招聘的12个“不要” 千万不要一见钟情

我不知道一见钟情在婚姻上的成功率有多高。但在选高管时一见钟情的成功率肯定不高。一见钟情通常发生在外部招聘上，因为内部人选我们往往了解他们的缺点，外部人选却往往只能看到其优点。

阅读：626 发布时间：2019-04-15

想要招聘到理想员工必须避免的3大误区

梦露的鞋子为什么有那么大的魅力？这就是晕轮效应。由于对人的某种品质或特点的印象过于深刻，从而爱屋及乌或抱有成见。

阅读：622 发布时间：2019-04-15

资深HR提醒：晋升员工 要当心落入彼得原理的陷阱

美国学者劳伦斯-彼得提出的著名的彼得原理，即在科层制度下，雇员总是渴望得到晋升，然而员工很有可能被提拔到自己不胜任的岗位，提升这一过程又是不可逆的，很少被提拔者会因为低绩效被退回到原来的岗位，导致人力资源的浪费和配置的低效率。

阅读：550 发布时间：2019-04-15

面试时 HR如何拆穿求职者的面试谎言

表情也就是感情或者情绪外在的表面的表现形式，一般所说的表情是指发生在颈部以上的能反映内心变化的动作、状态和生理变化。

阅读：362 发布时间：2019-04-15

专业HR个人简历筛选的六个步骤

如在总的工作时间内求职者跳槽或转岗频繁，则其每项工作的具体时间就不太会长，这时应根据职位要求分析其任职的稳定性。如可判定不适合职位要求的，直接筛选掉。

阅读：499 发布时间：2019-04-15

你是否真的了解“HR”两字的含义

现代人才的激励方法要立足尊重每一个员工这个前提，这是现代人才资源开发理论和传统人才管理的关键差别。

阅读：429 发布时间：2019-04-15

职场人最爱福利前三样：进修、房补和带薪长假

职场人最期望前三项福利是教育进修或培训、住房补贴或低息贷款和带薪长假，分别占55.4%、49.2%和41.5%。

阅读：435 发布时间：2019-04-15

HR在培育新员工时10条铁的规则

培养新员工需要纠正一个错误认识。新员工岗前培训不是终点，而是起点。岗前集体培训的目的在于教会新员工一些通用知识，基本体验，以便更好融入公司。

阅读：389 发布时间：2019-04-15

HR提醒：考虑三件事让你找到更好的员工

不同池塘里的鱼——你和你的竞争对手也许在同样的地方寻找同样的候选人。不用说他们出的价格比你愿意出的价格要高，所以最好的候选人就都不见了。

阅读：377 发布时间：2019-04-15