HR招聘：如何判断应聘者是否有发展潜力？

逻辑思维能力。阐述个人见解可以充分展现一个人的逻辑思维能力，逻辑思维能力强的人往往可以抓住更多的行业内的有用信息，并会有一些创新举动。

阅读：432 发布时间：2019-04-15

资深HR谈：如何防止核心员工另立山头？

从员工角度分析，离开原有公司最主要的原因无非就两点：一是职业规划，二是薪酬水平。特别对于那些能力突出，拥有核心技能的员工来说，他们更多地是追求个人事业的不断发展及随之而来薪酬水平的大幅提升。

阅读：490 发布时间：2019-04-15

最完美招聘方式的四大步骤 帮你找到了不起的员工

把这名新员工将要解决的问题写下来。细节要丰富。说明他们将减轻企业哪些痛苦，你如何能够尽快地看到他们完成了任务。

阅读：589 发布时间：2019-04-15

人力资源部门是一个舶来品，走出人力资源部门困境的创新思考

人力资源部门是一个舶来品，是由传统的人事部门变更而来。传统的人事管理被视为企业的人工成本中心。

阅读：742 发布时间：2019-04-15

职场HR提醒：浪费时间的14种坏习惯

衡量一个人时间管理效率的最简单办法，是看完成了多少件事，而不是同时做很多件事情。有所成就的人，总是会想法设法完成事情。

阅读：568 发布时间：2019-04-15

激励员工 但是千万不能缺乏沟通 激励不可趁机大张旗鼓

激励固然不可墨守成规，却应该权宜应变，以求制宜。然而，激励最怕任意树立先例，所谓善门难开，恐怕以后大家跟进，招致无以为继，那就悔不当初了。

阅读：555 发布时间：2019-04-15

资深HR：批评人忌讳反复说！激发员工正能量的四大法宝

管理者应明确区分“该做”和“该鼓励”的行为。“该做”的是指分内职责，不应设置物质奖励，而应点到为止地给员工肯定，以增强他们的内在成就感，激发成就动机。

阅读：546 发布时间：2019-04-15

职场管理者如何面对员工“职场尊严” 如何打造职场尊严?

职场是一个公开的场合，个人的一举一动都几乎无隐私可言，因此，在隐私场合的一些言语行为一旦公开化，就可能会变成一种“侮辱性”行为。

阅读：539 发布时间：2019-04-15

你兼职网站总结：HR识人必备的三点智慧

人的行为、语言及肢体语言，都是受性格、成长环境、价值观等"底层源代码"所主导，如果能够从外在的行为、语言表达及肢体语言解读人的内心世界，可以很好的帮助HR们去识人，为人力资源管理奠定坚实的基础。

阅读：879 发布时间：2019-04-15

HR在人才招聘中应该知道的诚信风险控制

用人单位可以对求职者的过往履历进行全面背景调查，重点考察求职者的工作时间、任职职位、工作职责、工作成绩、同事评价以及工作中是否存在重大过失等内容。

阅读：706 发布时间：2019-04-15

招聘专家提醒HR：不要快餐式招聘

你被工作缠身，除非你招聘到另一个人，否则你根本无法抽身、无法进行下一个项目、或无法拓展业务。你急需一个能帮你手上的工作“结帐买单”的人，好让你去做“真正重要的工作”。

阅读：530 发布时间：2019-04-15

HR们应该知道的，小福利也能做“大文章”

目前大部分企业为员工提供的“年度体检”、“补充医疗保险”、“人身意外保障”等福利项目，职场人士并不买账。

阅读：581 发布时间：2019-04-15

HR管理：顶级企业的高管想招什么样的员工？

穆斯克称：“事实上，我会亲自面试公司的所有前来应聘的员工，我们是一个拥有500人的公司，因此我的面试工作量会非常大。我会挖掘什么呢?

阅读：564 发布时间：2019-04-15

谁是企业管理问题的制造者

很多管理学家认为：企业就是问题的载体，没有问题的企业不存在，企业就是在不断的提出问题、发现问题和解决问题的过程中成长的，企业的发展过程就是解决问题的过程。

阅读：669 发布时间：2019-04-15

资深HR支招：如何当一个好“伯乐”

　教戏剧表演的老师在选才时，有一个最根本的条件：学生的非智力因素，也就是说，被培养改造的可能性及上升空间要大。

阅读：1686 发布时间：2019-04-15