一个优秀员工是不会只做分内之事的

小林去人才交流中心应聘工作时，随手将走廊上的纸屑捡起来，放到垃圾桶里。他这一举动恰好被路过的面试官看到了，因此他在众多的求职者中脱颖而出，得到了一份很好的工作。

阅读：1700 发布时间：2019-05-25

零时差管理的五个法则

熟练立即价值重整法则，可以让企业抢先预期顾客需求的变化，进而转变该公司的产品与服务，以满足顾客的需求。

阅读：1416 发布时间：2019-05-25

给专业人力资源官五大建议

人力资源官作为从事人力特殊资源的执行者，我一直认为人际关系是最重要的，而制度是其次的。有的人天生就具有沟通亲和力，这就是他的禀赋。

阅读：876 发布时间：2019-05-25

领导别做“软脚蟹”

年终总结，公司全年的业绩已经按照既定目标完成，可是，身为总经理的季宾心中还是感受到某些不愉快的情绪。

阅读：849 发布时间：2019-05-25

你的企业存在企业病了吗

谈到管理的重要性，中小企业的经营者无不肯定管理的重要性，但是从现实情况来看，其理念与行为却背道而驰。究其原因，主要是企业高速成长掩盖了管理落后的缺陷。

阅读：1150 发布时间：2019-05-25

老板，你是否是员工的心理医生

部下需要心理医生你是企业老板吗？你是否是你所在部门的头头？你是否了解你的部下在工作、生活、学习中有一些心理问题需要解决？

阅读：1002 发布时间：2019-05-25

主管要懂得幽默，开得起玩笑

幽默应该有利于身心健康，增进团结，抛弃低级庸俗。对下属，要分清楚时间、地点、人物。切忌不要让你的幽默坏了你主管的形象。

阅读：1263 发布时间：2019-05-25

好的管理者是要花时间管理自己的

一个下班逛街泡吧看连续剧，书都不翻一下的人，下属会热爱学习、追求进步？

阅读：1338 发布时间：2019-05-25

什么是劳动关系管理矩阵

劳动关系矩阵从三个维度，全方位地构建起劳动关系管理的体系，从不同角度、不同角色，剖析员工关系管理的内在本质，使得行业与行业之间、用人单位中各个管理角色的位置关系更加清晰。

阅读：1177 发布时间：2019-05-25

管理者如何留住人才

开展培训需求调查工作，包括建立员工培训档案，注重员工素质、员工工作变动情况和培训次数，也可参照员工人事档案、员工工作的绩效等方面的建立。

阅读：1169 发布时间：2019-05-25

警惕培训市场“猫腻”

对有些培训机构宣传的 “外教”、“名师”，不可过分相信。一般外语培训机构都会有“外教”，但往往只有少数真正具有专业资格，其他的都是兼职人员。

阅读：886 发布时间：2019-05-25

谨防“培训过度”

在开始的几节课里，董事长每次都亲自到场督阵，参训人员出奇地多，效果也出奇地好。心得报告也是写的十分认真，老板的推动作用发挥得淋漓尽致。

阅读：1254 发布时间：2019-05-25

HR选人的关键指数

大多数招聘经理倾向于“靠谱”的面试者，即这个人不仅要业务知识丰富、沟通能力强，最重要的是知道自己可以做什么，该做什么，要有正确的工作态度。

阅读：1036 发布时间：2019-05-25

谈员工的深度需求

这要从根本原因说起。其实每个人在社会立足，最基本的保证无非就是一个字，“产”，也就是，房产，家产的统称。

阅读：1011 发布时间：2019-05-25

了解高端人才招聘

全新的一周开始了，项目组马上投入新的职位运作。职位分析时我们了解到，王总的企业所在的行业比较特殊，生产类似产品的企业里没有类似的岗位设置，给人才猎挖工作增加了不少难度。

阅读：813 发布时间：2019-05-25