员工的管理必须严肃

任何一项岗位角色管理工作完成后，都必须对照计划进行系统的总结，以及时发现偏差，及时补缺，同时也通过总结来改善和提升管理人员实施岗位角色管理的能力。

阅读：745 发布时间：2019-05-21

招聘中的心理测评技术

纸笔测验简称笔试，即要求被试根据项目的内容，把答案写在纸上，以了解被试心理活动的一种方法。

阅读：1118 发布时间：2019-05-21

企业参加招聘会仅仅为了招聘吗？

参加招聘会的应届毕业生赵同学感到气愤：“如今好工作不易找，我们认真制作简历投给单位，诚恳地希望被录用，没想到却被企业忽悠一把。”

阅读：923 发布时间：2019-05-21

大公司HR部门应聘采用的测试

大公司HR部门应聘采用的测试。。。

阅读：591 发布时间：2019-05-21

招聘是招待，面试是恋爱

思想决定行为，行为决定结果。随着时代的变迁，过去某些陈旧的观念需要不断更新。招聘不能是单纯意义上的招聘，应该隐含展示企业形象和文化之目的。

阅读：651 发布时间：2019-05-21

企业HR高管谈招人

亚龙集团今年招聘应届生的数额比往年要少，因为集团今年暂停了房地产项目，总部人员也需要缩编。

阅读：508 发布时间：2019-05-21

如何有效性评估人才招聘

招聘完成比=录用人数/计划招聘人数×100%。如果招聘完成比等于或大于100%,则说明在数量上全面或超额完成了招聘计划。

阅读：634 发布时间：2019-05-21

招聘官的十个误区

如果招聘官在面试一开始就跟对方大谈特谈这个职位如何、本公司如何，应聘者很可能会根据这些信息来酝酿你喜欢的答案。

阅读：383 发布时间：2019-05-21

如何解雇员工

华信惠悦企管顾问公司一份针对80家企业结构重整行动的研究发现，虽然受访的90%企业都希望借裁员或是解雇不合格员工来削减成本，但只有60%的公司能达成目标。

阅读：575 发布时间：2019-05-21

企业招聘：到哪去找IT人？

FDM对100位人力资源专业人士的调查发现，73%的人承认，他们并非执行IT人才招聘的最佳人选，有17%的人无力识别他们应当在IT候选人那里发现的任何重要资质。

阅读：652 发布时间：2019-05-21

企业：留住人才 从招聘开始

我们山西的一些企业现在已认识到这一点，尤其是一些民营企业的老板，认识到了选人的重要性，正在向留人先留心，留人从选人招聘开始过渡。

阅读：498 发布时间：2019-05-21

互联网是否改变了HR招聘理念

基于互联网的网络招聘在释放出招聘信息的效能之后，必然进入新的一个发展阶段———这个阶段将是更加精准、细分的专业服务阶段，使之与企业的不同需求相匹配，从而从企业和应聘者两个方向提高招募合格人才的效率和成功率。

阅读：469 发布时间：2019-05-21

HR：做好一个演员

在“市场化员工”和“计划经济下员工”的多元化的问题上，我本人属于前者，而且是比较激进的市场化观念守卫者，这曾经让这支团队“痛苦”过一段时间，不过我从来不把当期的员工满意度作为衡量自己工作成败的业绩指标，早就提前做好了挨一阵员工数落和投诉的心理准备。

阅读：633 发布时间：2019-05-21

顶级人才为什么要为你工作

你是否在做重要的工作？你的公司的使命和价值是否能够和我个人的目标和价值相一致？

阅读：445 发布时间：2019-05-21

对坏员工决不能心慈手软

一个企业能不能发现并及时驱逐坏人或不良员工，也是能不能留住员工的关键因素之一。你如果想让大多数员工干得开心、干得长久，就要不断清除“害群之马”，让那些老老实实、诚实正直的员工有安全感和公平感，这样，你的企业才能留得住人，也会招得进人。

阅读：1319 发布时间：2019-05-21