应届生，企业为什么不要你

社会环境不可改变，但作为一名应届毕业生，面对这种情况，不应该气馁消沉，而应客观地去面对问题。

阅读：669 发布时间：2019-05-22

做人格等同于做企业

人只要不傻，一生都在追求地位、财富、名誉和自由，甚至永恒，在各种金字塔上努力攀爬。爬得高者，得意，爬得低者，郁闷。

阅读：596 发布时间：2019-05-22

员工不认同企业文化怎么办

通过大量的研究和咨询实践，我们认为，企业文化建设的关键在于要让文化经历从理念到行动、从抽象到具体、从口头到书面的过程，要得到员工的理解和认同，转化为员工的日常工作行为。

阅读：1979 发布时间：2019-05-22

娃哈哈的企业文化

“企业唯有处理好与社会、员工、企业以及消费者四个方面的关系，才能达到内部的和谐，为构建和谐社会作出应尽的努力。”娃哈哈集团政治部部长金顺星如是阐述他们的“和谐社会”理念。

阅读：701 发布时间：2019-05-22

质量管理就是对资源的管理

在所有的资源管理中，人力资源是最关键、最根本的因素，没有人，其他因素都具备，企业也难以运作。

阅读：1261 发布时间：2019-05-22

总经理如何培养核心人才

经理在人才培训过程中，必须要建立文化、建立选拔体系，这是总经理的主要责任，其他人只是辅助，只有总经理才能够做这种决策。其次善于做伯乐，要抓住一切机会去发现人才。

阅读：1040 发布时间：2019-05-22

企业在人才流失中受益

研究结果同样显示，心情沮丧的员工对企业的整体业绩将造成消极影响，而如果这些员工有机会到不同的环境进一步锻炼能力，将来可能带着更强的工作能力返回原公司。

阅读：826 发布时间：2019-05-22

提高企业管理水平的核心是要提高管理者能力

提高管理者能力有利于企业组织与内部沟通的顺利进行。企业是复杂的系统，包括不同要素、不同部门和具有不同专长的人，这些都属于企业资源。

阅读：838 发布时间：2019-05-22

美国小企业留人留心三高招

在过去，提供类似于大公司的福利待遇对于小公司业主曾经是一大挑战，因为花费高昂不说，还很复杂。不过，由于专注于小企业市场的福利项目提供者的数量日渐增多，局面正在快速改变。

阅读：707 发布时间：2019-05-22

感染型领导力的九种必备习惯

这种习惯，是将注意力直接或间接地放在其他团队成员或几个成员的领导力努力和成就上。对于管理者和非感染型领导者（自制型领导者）来说，注意力似乎永远在自己身上。

阅读：851 发布时间：2019-05-22

企业发展的新动力

在录取环节，要在同等条件下优先录取“跨界”人才。通过招聘面试各环节的系列安排，营造一种有利于“跨界”人才脱颖而出的氛围，并从制度和政策上对其给予倾斜和扶持。

阅读：1220 发布时间：2019-05-21

人力资源部不要成为组织人事部

这里从企业同仁的一个说法开始讲起。企业界近些年有一个通行的说法，即所谓的“向‘党’学习组织管理绝对是一流的管人水平”。意思大概是说“党”的组织工作，足以达到无孔不入、网布天下的水平。但相对企业来说，我肯定是不赞成的。

阅读：1445 发布时间：2019-05-21

团队顶尖人才你该如何对待

一名经理人能做的最好决策之一，就是雇用并培养比你更聪明的人。拥有的人才越多，你的团队的业绩越好。顶级团队是不可替代的。

阅读：1000 发布时间：2019-05-21

企业“用工荒”现象的思考

建立起真正尊重员工的企业文化，重视员工的思想与价值，而不要把他们简单的当做劳动力。

阅读：824 发布时间：2019-05-21

提升公司实力和员工竞争力的关键

SAS软件研究所之所以能够应对这么多不同的问题，其主要原因之一就是他们在研发上进行了大量的投入——通常这笔投入会占SAS公司总投入的25%，而行业内的平均水平是10%，古德耐指出。

阅读：839 发布时间：2019-05-21