80后管理者，如何hold住！

现在管理领域的80后新人主要有三方面的问题：一是缺乏对新角色的职能认知，不明白作为管理者应该做些什么。

阅读：487 发布时间：2019-05-21

什么才是好领导

在工作中，要养成要下属发现问题、提出问题、提出解决问题的方案的习惯。当然，自己要有主意，并要积极引导下属提出正确的解决方法并采纳实施。

阅读：730 发布时间：2019-05-21

管理其实只需要常识

管理的常识之一，是“屁股指挥脑袋”。岗位决定责任，责任决定角色，角色决定思维，思维决定观念。职业化员工的标准之一，就是明确自己的岗位职责和角色，并根据角色选择正确的思维和观念。

阅读：458 发布时间：2019-05-21

验证一下你的老板是否懦弱

和蔼是指以员工应得的尊重去对待他们。唯唯诺诺是当个擦鞋垫儿，让人们从你身上踩过。

阅读：422 发布时间：2019-05-21

做好管理不仅仅一门技术，更是一门艺术

可是，有的管理者却不是这样看问题。因为人性有双面性，他既不喜欢被别人管，却又喜欢管别人。管理者喜欢摆官架子，耍威风，乱用职权，结果导致管理者盛气凌人，被管理者怨声载道，这是企业最差劲的管理。

阅读：616 发布时间：2019-05-21

看袁立真空上阵的品牌思维

很多人都不解袁立为何如此出位？其实明星更注重个人品牌，尤其是女明星。如何在一大堆漂亮女人中脱颖而出，才不枉来颂奖现场走一场。

阅读：816 发布时间：2019-05-21

老板不会随便相信一个人

毫不讳言，一句“老板不信任”既制约了职场人士的职业发展，也成为阻碍企业管理发展的关键障碍。可是，却很少有人思考：为什么老板不信任你？为什么老板喜欢用自己人？

阅读：1516 发布时间：2019-05-21

两则有关领导力的感人故事

政委刚好来视察，看到了馊水桶里的半个馒头，问是谁丢的？没人承认，政委再问，还是没人承认，好，全连所有战士站在操场淋雨，直到说出来为止。

阅读：703 发布时间：2019-05-21

管理“三不足”

有许多格言名句，一旦脱离了具体情境，就无法判断对错。比如，“宰相肚里能撑船”，可以用来赞美宽容，也可以用来讽刺圆滑。“三不足”也是如此。

阅读：812 发布时间：2019-05-20

与员工拉近距离

员工是战斗在一线的具体操作者，他们所了解的信息往往比管理者更为具体和深入，而这些信息又是管理者决策的关键依据。

阅读：633 发布时间：2019-05-20

企业留人:是薪资还是情感？

钱，还是感情重要，对于浪迹过职场的人来说，不是一个选不选谁的问题，我只是来排个位置罢了。安然如玉的马斯洛需求层次理论分析的挺好的，情感非常重要。

阅读：990 发布时间：2019-05-20

网络推广对于微型企业来说不是难题

一个建成的网站没有得到 公司相应资源的配合，就像一个完全不做营销推广、没有客户服务的公司，自然不可能有明显的营销效果。

阅读：1031 发布时间：2019-05-20

如何解决企业招聘中的问题

对应聘者不够尊重，笔者应聘的基本都是中高层管理岗位尚且如此，而对于那些没有多少工作经验或者应聘较低职位的人更可想而知。

阅读：1015 发布时间：2019-05-20

企业管理之一

员工们都忙碌，还有人微笑着小声谈论工作，看起来没有什么不对。但如果他们对工作厌烦已表现脸上，一定已经精疲力竭到无力掩饰了，这时问题很严重了。

阅读：892 发布时间：2019-05-20

人力资源游戏

增强小组之间个人与个人的配合，小组之间的沟通及配合，从而找出经常出现的问题以及探索出解决这些问题的方法，小组工作时是否有领导的出现及体会领导的作用。

阅读：665 发布时间：2019-05-20