如何让激励更大化

战略导向原则强调企业设计薪酬时必须从企业战略的角度进行分析，制定的薪酬政策和制度必须体现企业发展战略的要求。

阅读：648 发布时间：2019-05-20

如何激励人才

只有从上述九个方面系统研究设计，才能全面解决好股权激励的系统问题，达到长期有效激励的效果。

阅读：622 发布时间：2019-05-20

员工为什么不跟你说实话

一个经营者若不明了自己什么地方不对，或者有什么地方需要改进时，就应该多多鼓励部属提出批评，并听取部属的意见，这才是一位领导者所应具备的基本素质。

阅读：541 发布时间：2019-05-20

时刻关注员工需求

给员工提供培训和发展的机会，帮助他们理解自己的工作是如何与组织的愿景及使命联系起来的，你就可以创造出一个致力于组织成功的员工团队。

阅读：740 发布时间：2019-05-20

企业招聘技能其次

那些不能拥护企业共享文化的员工反而会使之弱化，与企业创造自我价值、实现积极进取的核心文化渐行渐远。

阅读：464 发布时间：2019-05-20

处理好十大关系轻松做HR

一定要清楚的知道公司的战略规划以及相应对人才的需求，并以此作为制定本部门的人才战略的依据。

阅读：463 发布时间：2019-05-20

是好人你就不能当CEO

整个团队也很自然地把保罗当做他们的领导、朋友和支持者。拉里也承认保罗具备当CEO的很多素质，但同时指出他在这个位置上必须更强硬些才行。

阅读：513 发布时间：2019-05-20

老员工的问题如何处理

业务人员以内部提升为主，专业人员以外部招聘为主。这一条看似和老员工问题没有多大关系，其实关系很大。

阅读：510 发布时间：2019-05-20

批评为何看起来比表扬有效

如果你的确是这样做的，这也是人之常情。更多地关注错误没什么不对，也不算反常。实际上，你可以说你之所以这样做，是因为根据你的经验，批评产生的结果要好于表扬。

阅读：685 发布时间：2019-05-20

企业真正需要的HR

既然经济效益是企业所关注的，那么HR人员就应当让自己的工作与经济效益联系起来，能够站在老板的立场去分析企业的经营状况、人力资源队伍的建设状况以及这两者之间存在着什么样的关系。

阅读：369 发布时间：2019-05-20

企业如何选好财务总监

无论你的企业性质、规模和所处行业如何，企业财务总监或总会计师一般都具有以下四方面职责。

阅读：465 发布时间：2019-05-20

专业人力资源官应具备的特点

人力资源官作为从事人力特殊资源的执行者，我一直认为人际关系是最重要的，而制度是其次的。有的人天生就具有沟通亲和力，这就是他的禀赋。

阅读：474 发布时间：2019-05-20

这样培养复合型营销人才

这是一切事业成功最基本的条件。要做一个正直的人、有事业心的人、勤奋的人、诚实的人。人都做不好，事业就不可能成功，做人不成功，人家就对你不尊敬，不信任。

阅读：535 发布时间：2019-05-20

固化与升华培训效果技巧

固化与升华培训效果，需要培训师与受训者的协同，作为培训管理者与组织者应该充分发挥两者在固化与升华培训效果中的作用。

阅读：900 发布时间：2019-05-20

怎样正确处理企业危机？

采取补救措施之前，要尽快将掌握的信息如实地公布出去，这是永远都不会错的决定。

阅读：464 发布时间：2019-05-20