新人与老团队的融合感悟

随着业务的发展，易中公司也在不断引入专业人士和新的管理人员。如何让这些新人快速融入到老团队中？同时如何让这些新人的能力发挥出来？

阅读：624 发布时间：2019-05-17

管理者如何让企业团队无穷化呢？

与管理原则无关的是：每个管理者首先须进行自我安排。第一位的就是分配有限的时间。这可用来防止管理人员浪费时间。

阅读：655 发布时间：2019-05-17

如何对待不适应企业发展的老员工问题

解决老员工的问题，经常是老板的心理问题，仁义的老板们经常自己过不了心理那一关，总觉得放弃老员工有违道义。

阅读：530 发布时间：2019-05-17

处理老员工问题的四项基本原则

业务人员以内部提升为主，专业人员以外部招聘为主。这一条看似和老员工问题没有多大关系，其实关系很大。

阅读：531 发布时间：2019-05-17

对员工不满意

企业对想要辞退的员工调到独立的无任务的部门中，不分配任何任务，并从组织上进行冷落，心理上产生隔阂，从而使员工离开的常见方法。 　　

阅读：469 发布时间：2019-05-17

员工团队意识太差怎么办

对于公司来说，问题的关键是保证员工自觉地将个人目标与公司发展方向保持一致。当然，我们也可以仅仅通过口头方式来告诉大家，需要努力工作和进行团队合作，或者深入基层。

阅读：677 发布时间：2019-05-17

看历史上的管理故事

引才纳贤是国家强盛的根本，而人才，尤其是高才，并不那么容易引得到，纳得着。秦昭王雄心勃勃，欲一统天下，在引才纳贤方面显示了非凡的气度。

阅读：548 发布时间：2019-05-17

培养人才的手段

客观地来看，美国那种是培养专家的方式，员工是那种专家的定位，无论是个人还是对企业来说，成本都是最低的。

阅读：673 发布时间：2019-05-17

管理者的阴谋

制造矛盾：将同事对你的工作方面的意见说成是对你个人的意见，并传递回你的耳朵，避免部属之间实现“强强联合”，统一对抗主管。

阅读：611 发布时间：2019-05-17

企业毒瘤在哪里？

寇某就属于典型的颠覆破坏型，其起到的破坏作用是极具颠覆性的。但这类人往往有光鲜的从业经历和貌似忠诚的嘴脸，让你一时难以辨清其真面目。

阅读：539 发布时间：2019-05-17

如何打造有企业文化沉淀的团队

企业是以营利为目的的经济组织，所以企业文化是组织文化的一种特殊形态，但不能完全等同于组织文化。

阅读：755 发布时间：2019-05-17

如何化解团队冲突

职能型团队，这种类型的团队是为了实现某种职能而在企业中存在的，通常是由某个部门的员工为核心组成的，由其他相关职能部门员工参与的松散组织。

阅读：499 发布时间：2019-05-17

组织管理最缺啥？

骨干需要行动，也更需要培养，在基层骨干的培养上投入更多，高层领导对于基层骨干的培养更重视，对于能力建设的工作更舍得进行创业的开发，那么我们就可以期待有更多的新一代的连排长、店长与店面经理、项目负责人脱颖而出。

阅读：517 发布时间：2019-05-17

如何让顺溜般的员工在职场上也能顺溜

老板本以为以陈冬内向的性格，肯定会有些犹豫，没想到陈冬没有什么犹豫就很坚定的点了点头。

阅读：904 发布时间：2019-05-17

如何留住职场新人？

这第一步很重要。有些企业迫不及待地向新进毕业生灌输自己的企业文化或职业技能，强迫他们去接受，希望他们能尽快派上用场，而全不顾及他们的感受。

阅读：757 发布时间：2019-05-17