要以榜样来带动员工

引入“教练”这概念正是要争取达到过程管理的“贴身”传授与训练。作为管理人员应时常自问与校对，你是一如既往地支持和帮助员工吗？挂嘴边的讲教只能是事倍功半。

阅读：747 发布时间：2019-05-17

惩罚永远比奖励有效

管理团队决定公司每天早晨上班后就开晨会。结果发现每天都有人迟到，真正要到正式开会，大多时候要等上半个小时。

阅读：707 发布时间：2019-05-17

尝试“水性管理”

善于融通。水流无处不到，虽然有时非常细微，可也能滴水穿石。水流润物细无声，水流时常涤荡着污垢，水经河流，注入大海，蒸发为云，降落为雨，滋养大地。

阅读：504 发布时间：2019-05-17

世上不存在没问题企业

在生活中，我们常常因为个人的习惯而犯错误，比如在路上看到某人的背影很像自己的朋友发生的认错人、每天都准时到公交车站等车但偶尔还是会迟到一样。

阅读：539 发布时间：2019-05-17

如何绩效实施

而人力资源部的“绩效经理”、“绩效专员”岗位工作者作为绩效考核组织实施的“一线推动者”，其感受到的压力更是直接而特别的。

阅读：634 发布时间：2019-05-17

绩效的关键是什么

实际上，很多管理者并不是这么认为的，他们心目中，工作任务是第一位的，员工是否按要求完成工作标准是他们重点关注的事情。

阅读：820 发布时间：2019-05-17

人力资源管理核心是?

企业期望的员工心态是什么样呢？到底什么样的员工心态有利于企业及员工共同成长发展呢？我认为一个优秀的员工必须具备以下几大心态。

阅读：780 发布时间：2019-05-17

如何让民企成长更快

很多成长是机会导向，具有一定的偶然性。 “持续成长”则需要组织和系统的支持。企业要考虑5年以后实现一个持续的成长，真正思考的问题是在组织和战略层面怎么样打造一个系统结构。

阅读：673 发布时间：2019-05-17

公司进化论

在外需减少的情况下，以外销为主的企业正在开拓国内市场，向内销外销市场并举的方式转型。某机械有限公司总经理表示，“增加内销困难很大，但为了提升应对风险的能力，我们必须增加内销。”

阅读：599 发布时间：2019-05-17

企业如何应对“蚕食”现象

在人才的选聘上，坚持能力合适的原则，不求最佳者。在人才的配置上，坚持结构合理的原则，不搞清一色。著名管理专家王嘉廉认为，企业选聘人才需要坚持适用的原则，把合适的人才放在合适的位置做合适的工作。

阅读：1343 发布时间：2019-05-17

不顾员工死活的老板当不得

那么，如何才能有效地制定财富分配的规则呢？除了有效的制度管理以外，更需要心境的修炼。因为计划没有变化快，企业再完美的制度也会随着市场的变化，客户的变化，供应商的变化而变化。

阅读：827 发布时间：2019-05-17

企业文化战略撞上个人价值理念

企业的的理念系统应当具有独特的风格，它能鲜明地从理念上把本企业与其他企业区别开来，特别是它的语言表达要充分具有个性化色彩。

阅读：1014 发布时间：2019-05-17

员工激励大法

你发现了什么?一切都取决于你，经理，为员工提供这样一个满足这些要求的环境。这并不容易，但是这个时候，你也许应该问问自己你希望成为什么样的经理?

阅读：409 发布时间：2019-05-17

鼓励员工犯错误？！

可这些真的是测评成功的最佳指标吗？不妨考虑一下另一种标准。如果我们问一问员工什么错误是因为他们在工作中另辟蹊径而犯，那会怎么样呢？

阅读：788 发布时间：2019-05-17

中国企业管理通病

《细节决定成败》的作者汪中求认为，全世界最难管的就是中国人，因为中国人都很聪明。有四个词很关键，也容易模糊：聪明、精明、高明、英明。

阅读：377 发布时间：2019-05-17