如何高效招聘面试

从人才选聘的标准，导出胜任素质及其在招聘面试中的运用；帮助管理者明确岗位的用人标准和相关考察的项目，从而为准确识别人才奠定基础。

阅读：592 发布时间：2019-05-20

HR最讨厌的求职者

简历是求职的第一步，只有面试官对你的简历有兴趣才会通知你面试。在简历中适当地突出个人特点，体现出自己适合这项工作，吸引HR眼球是明智的。

阅读：620 发布时间：2019-05-20

如何让招聘成功大幅度上升

在这种情况下，一方面企业要想方设法识人，另一方面人要想方设法认识公司。这其实是两回事，我今天主要想站在人力资源经理立场，讲讲招聘者怎么样招聘才能更好地识人。

阅读：573 发布时间：2019-05-20

HR要注意心理测试的有效性

需要自己定义导致某个岗位绩效成功的关键特征，以确定心理测试检验的特征与企业岗位需要的特征是否匹配。

阅读：551 发布时间：2019-05-20

有效的用人准则和尺度关键

任用人的举措和运用的方式是如何从传导出发，通过帮助下属和带领员工，注重作为基层管理人员的沟通艺术和因人而异的对应方法。

阅读：519 发布时间：2019-05-20

毕业生的面试四个忌讳

如果每次考官刚说完问题，你就迫不及待地去回答，会显得不够稳重。当然了，如果每个问题都要想了又想，又显得过分谨慎，畏首畏尾。

阅读：431 发布时间：2019-05-20

如何用数据创造HR价值

反映人力资源现状的事实数据 例如人员数量与结构、学历、年龄等，可以展示一定时间段内组织内部人力资源的基本概况。

阅读：620 发布时间：2019-05-20

绩效面谈的技巧

有时候我们会觉得说否定性的意见不太舒服，每当这个时候，我们就容易犹豫不决、旁敲侧击或做暗示。

阅读：437 发布时间：2019-05-20

留住员工的绝招！

到底是如何留住一线员工的呢？这位朋友表示，留人的诀窍就是“真心爱员工”。且看他是怎样爱员工的呢？

阅读：658 发布时间：2019-05-20

办公室中的“政治”问题：五种可怕的职场人

一般中层领导都是老板的四大支柱，八大金刚，在公司里起到举足轻重的作用，你如果遇到一个心胸豁达的上司，你的工作成绩就会被得到赏识，他还能主动把你介绍给老板，有了提升的机会，老板就自然想起你来。

阅读：1105 发布时间：2019-05-19

就业专家提醒求职者：对职务多一些想象，一旦选择了就全力以赴

很多新鲜人没信心，说自己什么都不会？什么都不擅长？念的是冷门科系，超难就业！

阅读：1067 发布时间：2019-05-19

不适合销售、会计、人力资源工作的症状

基本上一个人干活，整天面对报表、数据、电脑，与人交流的时间少，长期这样感到闷。 　　

阅读：1060 发布时间：2019-05-19

职场中那些存在度低的人如何才能走出“冷宫”？

失宠的原因有千千万，除了业务上发生了重大失误之外，一般得罪领导的都是一些细节，用职场的话来说就是“当你的言行已经给管理者造成困难与障碍时，管理者必须清除障碍”。

阅读：1106 发布时间：2019-05-19

职场中不做“最强势”也不能做“最弱”

　老任来公司有七八年了，一直任劳任怨、默默无闻，但无论是工作业绩还是为人处世的能力，都非常一般，甚至包括长相也极为普通。

阅读：1030 发布时间：2019-05-19

老板都喜欢那些听话照做的员工吗？

我是一个不安分的创新控，不喜欢因循守旧的生活方式，在校建社团、跨校建联盟组织、号召数百人支教、自己筹钱出国学习等，也因此在大学里过得很精彩，可是后来工作的时候感觉不一样了。

阅读：1757 发布时间：2019-05-18