中国企业人力资源管理八大趋势

中国不管是国企、民企还是合资企业,人力资源管理都源于西方零零碎碎的人力资源管理理论,遍地开花,但都千遍一律,不能系统性解决人力资源管理滞后、人才战略思路滞后和人才能力不足的问题。

阅读：804 发布时间：2019-05-11

管理行为是与HR的合理要求相冲突

教训而不是辅导。好为长徐州人才官，动辄训人，事前不详细沟通、事中不及时督导、事后不及时跟踪，出了问题怪下属，老出问题就老怪下属，而事实上如果同类问题经常出的话这个问题显然已经不是下属问题，而是自己系统的管理问题了。

阅读：620 发布时间：2019-05-11

人力资源部不能对领导说的五句话

在今天充满不确定的经济环境里，公司很难筹集到资金。没有人想听到这样的话：这个计划不能够带来很好的投资回报。

阅读：728 发布时间：2019-05-11

商业混战中HR的几个关键词

商业竞争其实也是一种文化的竞争。从竞争中企业的策略与行为中，我们大致可以看出一个企业在文化上的特点与差异性。

阅读：445 发布时间：2019-05-11

稳住销售人才的要点

在以销售为核心职能的组织运营中，销售人员的激励与保留是永恒的研究课题。员工的学习经验曲线对团队的绩效具有突出的影响，同样，一个相对成熟、有计划发展的销售团队的管理经验曲线更对组织的整体绩效具有不可或缺的作用。

阅读：547 发布时间：2019-05-11

如何理解弱势管理

虽然相比下属而言，管理者拥有更多的权力，但这些权力往往受到许多约束和限制。表面上，管理者高高在上、风光无限，但内心中也许充满无奈、甚至惶恐不安。

阅读：367 发布时间：2019-05-11

成为卓越HR经理的九大秘诀

一个好的HR经理，一定要有带动力，因此，在工作的8小时内，要时时保持精气神。做到：精满，气足，神旺。"缺乏工作激情的HR经理倾向于使团队失掉兴趣和信心，因此很少成功。

阅读：408 发布时间：2019-05-11

为什么说HR管理就是员工关系管理？

人力资源管理的本质就是解决人力资源的配置与效率问题，配置与效率又是密切相关的人力资源的两个矛盾的侧面。

阅读：500 发布时间：2019-05-11

年终，如何让员工在工作中不躁动

一个激情昂然的决定却让全体员工深陷惊恐其中，然而HR扮演的角色就是让大家躁动的心归于平静。

阅读：468 发布时间：2019-05-11

如何做好员工离职管理

然后就想方设法尽可能的克扣员工，并有甚至故意设立种种障碍，想一解心头之恨，导致最终企业与员工之间的关系像是仇人一样，完全没有了昔日的美好。

阅读：567 发布时间：2019-05-11

人力资源总监惯用的七条害人毒计

在我的主使下，公司要搞薪酬调查，我又在报纸上把除我以外所有的职位都招了一遍。广告中声明：应聘者来信务必注明薪酬要求。

阅读：361 发布时间：2019-05-11

七句HR主管不能和CFO或CEO说的话

上面七句话中的任何一句，或者与此相关的潜在问题，都可以通过预先计划并采取防范措施来避免。技术管理者应该有这样的意识，把潜在不利的情况转变成商业发展的机遇。

阅读：808 发布时间：2019-05-11

把HR雷翻的85后求职简历

简历内容前后矛盾的也比比皆是。比如有人平均3、4个月一跳槽，三年跳槽近10次，可是他居然在自我评价中写自己“性格稳重、忠诚度高”，这类口不对心的人，当然直接被“毙掉”了。

阅读：692 发布时间：2019-05-11

以为HR经理的雷人语言，绝对雷到你

作为求职者来说，他的知识、经验可能并不十分重要，但他的思考能力、思维方式和职业素养才是关注的重点，因为知识、经验可以慢慢积累，你以前具备的不一定会在这个企业适用。

阅读：749 发布时间：2019-05-11

HR必须要掌握的七种谈话技巧

这种技巧可以用来处理棘手的情况或人际关系。他需要运用智能和观察力，看别人在和你谈话之后，怎么样会觉得好过些。

阅读：536 发布时间：2019-05-11