如何识别富有适应力的员工

识别员工的适应能力，首先是要识别他的问题解决行为，尤其是在不确定情境下或危机困境中的处事方式和行为模式。

阅读：739 发布时间：2019-05-09

企业定薪主要依据的两个要素

据中智薪酬2009年外企薪酬报告，HR三大岗位主管薪酬的差异出现了巨大的反差，薪酬主管成为HR管理各模块主管中，年薪独占鳌头的职位。

阅读：672 发布时间：2019-05-09

哪些因素会影响员工心理

随着生活水平的提高，人们对物质的要求也越来越高。但自己对物质的需求与自身能力之间产生矛盾是，心理就容易出现问题。

阅读：709 发布时间：2019-05-09

五种不可取的企业激励法

中国人注重实质，惟有在平常状态中去激励，使大家养成习惯，才能蔚为风气，而保持下去。凡是运动，多半有人倡导。

阅读：814 发布时间：2019-05-09

如何对付出格行为下属

清华毕业的赵有很强的专招聘网业技能。赵在技术总监C的赞扬里，逐渐瞧不起同事，导致最后成了孤家寡人。

阅读：501 发布时间：2019-05-09

如何成为一个成功的企业家

眼光独到是一个企业家最本质的特征。企业家只有具备远见卓识，才能准确把握大势，发现潜在价值。

阅读：775 发布时间：2019-05-09

如何培育员工的忠诚度

多数员工讨厌被蒙在鼓里，没有什么比当天听说公司前途无量，第二天却在报上读到公司可能被吞并或卖掉的消息更能摧毁一个公司员工的士气。

阅读：648 发布时间：2019-05-09

跟国外人力资源学习管理六绝

在现代管理中，它也叫做“职务分析”。当今一些经济发达国家的大中型企业，都非常重视“抽屉式”管理和职位分类，并且都在“抽屉式”管理的基础上，不同程度地建立了职位分类制度。

阅读：641 发布时间：2019-05-09

如何处理员工离职

本公司职招聘员经解职或调职时应办理移交，除另有规定外悉依本办法办理。

阅读：594 发布时间：2019-05-09

大学校内工作岗位公开招聘方法

规范校内用人制度及调配工徐州招聘作，配合校务公开，保证校内岗位聘用工作的公开、公平、公正，提高工作效益。

阅读：861 发布时间：2019-05-09

如何运用心理学效应管理团队

一些机关单位实行的公开招考和竞争上岗，就是很好的典型。这种方法能够使人产生危机感，从而更好地工作。

阅读：603 发布时间：2019-05-09

建立考核标准的必要

张律师表示目前企业对调岗、降薪存在两大误区，即1）可随意变更；2）口头约定即可。

阅读：699 发布时间：2019-05-09

企业薪酬体系如何应对员工薪酬“浮躁”

我们看到作为员工的这种思想存在一些不理性因素。但是要系统化解快速回报的问题，作为企业来说，需要做的工作更多一些。

阅读：677 发布时间：2019-05-09

外企求职失败者的陋习

这不但会表现出求职者没有时间观念和责任感，更会让面试官觉得你对这份工作没有热忱，从而对你的第一印象大打折扣。

阅读：645 发布时间：2019-05-09

现招现用带来的麻烦

若是现招现用，那么，则需要足够的时间来验证员工的人品，需要时间来检测员工的真实工作能力，需要时间来让员工进行学习培训，需要时间来让新老员工与老员工之间有磨合机会，等等等等，问题是，这其中的时间成本和风险因素是不是太高了些？

阅读：560 发布时间：2019-05-09