美国10个高薪职位

收入排名前10％的从业者年薪10.108万美元，平均年收入：6.354万美元，总就业人数：10,250人，最高薪酬地区：堪萨斯州。

阅读：482 发布时间：2019-05-09

中小企业留住外聘人才的技巧

不信任外聘人员。“用人不疑，疑人不用”道理谁都明白，但真正的做的就不是那么容易。由于很多中小企业长期处在家族式经营环境中，在这一点上总是不放心自己的手下，尤其对外聘人员更是不放心。

阅读：465 发布时间：2019-05-09

两种人力资源官员是最可恶的

韦尔奇自己的理由是，含含糊糊的温吞水管理，最终吃亏的是员工。包容不胜任者，最后实在不行了才请他走人，实际上是对员工不负责任，浪费了员工太多的时间和机会。

阅读：560 发布时间：2019-05-09

如何控制员工离职率

确定员工流动率的的确确过高或过低，同时确认这个现状对你们企业的利弊大小。利大于弊就算了，不过通常是反过来。

阅读：482 发布时间：2019-05-09

企业对职业心理保健投入太少

在工作中，当环境条件提出的要求超出一个人的能力和资源范围时，人们会感到紧张，这是一种由于对潜在危险（身体上或精神上）的意识及如何消除危险而产生的精神和生理状况。

阅读：592 发布时间：2019-05-09

你的员工懂得顾客的心理吗？

在所有销售活动中门店销售是场所最集中、方式中最简单、效果最直接的销售活动。与上门推销、网上营销、直销、传销等其它种种营销方式相比，门店销售仍然占据着最大的市场份额。

阅读：534 发布时间：2019-05-09

用目标治疗企业员工的惰性

重视员工激励，员工的工作和发展目标实现要与个人需要的实现紧密联系。这是本质。

阅读：803 发布时间：2019-05-09

员工绩效个性化的考核标准制定

员工每周的计划与总结，在每周一例会前，部门经理通过网络系统都要先检查。员工每个季度也要进行季度绩效回顾，对上一季度进行总结，并制订下季度工作计划。

阅读：716 发布时间：2019-05-09

提高薪酬激励最有效方法

在企业中，当金钱被过分强调时，它就成了“做此就能得彼”的附加条件，从而成为了控制员工行为的工具，使得员工失去了动力，妨碍员工获得效率、质量和内在动因。

阅读：576 发布时间：2019-05-09

关于绩效管理的有效实施

基于客户问题的理念灌输。首先明确因缺失绩效考核导致的问题，例如员工普遍没有方向感，缺乏压力与动力，缺乏自我学习意识，同时公司目标体系不清晰，各部门频于“救火”等现象。

阅读：468 发布时间：2019-05-09

人力资源管理者需要修炼“六颗心”

人力资源管理者由于代表着公司，所以对于自己的一言一行要时刻注意，比如你的沟通方式，你是不是严格遵守公司的各项规章制度？遇到一些所谓的诱惑，能否把握自己？

阅读：537 发布时间：2019-05-09

如何做好员工的职业生涯管理

企业的高层是做好职业生涯管理的坚强后盾。在企业中，高层的意志对企业的文化氛围和人力资源战略具有决定性影响。

阅读：600 发布时间：2019-05-09

企业如何实施惩罚

一家企业的电脑管理部经理这样给我投诉：说是下面区域的一位美工人员在上班时间利用工作之便帮外面的人打印了一张广告，刚好被老板看到了，于是这位电脑部经理就被处罚了500元，理由是管理不严，但直接责任人和责任主管——该区域的区域经理和美工却反而没事。

阅读：673 发布时间：2019-05-09

善待员工的好方法

谋求更好的职业发展是员工离开的主要原因，但良好的工作环境和企业经营潜力则是吸引他们留下的重要原因。

阅读：542 发布时间：2019-05-09

培训新员工新方法

意志培训的形式主要是军训，其目的是为了培养新人的吃苦耐劳的精神、朴素勤俭的作风和团队协作的意识。 军训的时间长短需要根据企业的实际情况给与确定，但最少一周，最多一个月为宜。

阅读：359 发布时间：2019-05-09