提高员工敬业度方法

中国企业员工敬业度较低的症结在哪里？组织内的等级关系难辞其咎。中国企业管理人员通常称直接向自己汇报的人为“下级”，这表明在中国企业内存在着类似“军事理念”的森严等级。

阅读：497 发布时间：2019-05-09

成本管理的基本内容

预测是成本决策的基础。只有在成本预测的基础上，提供多个不同成本控制的思路方案，才可能有决策的优选。

阅读：444 发布时间：2019-05-09

股权激励如何做到预期效果

什么样的人才能获得股权激励？能力是很重要的一方面，更关键的另一方面是，是否认同企业的未来、是否能与企业现有股东相匹配、是否能够与企业长期共同发展。

阅读：887 发布时间：2019-05-09

招聘旺季求职注意事项

忌只盯综合网站 在当前求职的“井喷”时期，切勿将鸡蛋放在一个篮子里，尝试在一些专业性较强的网站注册简历，搜索招聘信息，或许更具有针对性。

阅读：394 发布时间：2019-05-09

企业选拔人才三大误区

企业如同企业家的王国，企业家不免会有君王情结，很是垂青职业经理人的虔诚。纵不雅汗青，所有汗青学家眼中的奸臣，几近都是天子眼中的忠臣。没有“忠”的地位，也就没有“奸”的机缘。 　　

阅读：456 发布时间：2019-05-09

企业招聘如何才能招到真实特质的人才

你必须对其进行全面的背景调查，没有任何借口不做这样的调查。无论如何，根据所有相关信息做出决策比根据其他人的推荐、亲切握手以及愉快的面谈要可靠得多，即使这些信息可能反映了应聘者所犯的少数过错。

阅读：980 发布时间：2019-05-09

你必须避免的五个招聘错误

所有员工通常都必须遵守公司的规章制度，无论是正式的还是不成文的。尽管如此，有些人无法做到—或者没有做到。

阅读：644 发布时间：2019-05-09

创业公司挑选员工秘籍

创业公司需要可以搞定产品的人.他们需要能够独自解决问题并让一切顺利.关注与所有事务中那80%必须完成的事情,而不是剩下20%没有人会关注的事情。

阅读：744 发布时间：2019-05-09

员工招聘制度如何制定

人力资源部明确所需内部招聘的岗位名称及职级，新增岗位由用人部门主管编制工作说明书报送人力资源部，以准备工作说明书，拟定内部招聘公告。发布的方式包括在公司内部网通知、在公告栏发布或其它形式。

阅读：533 发布时间：2019-05-09

适当掌握招聘面试的原则

一方面你在测评对方水平，另一方面对方也在通过测评来评估公司的水平、发展前景和自己在企业中的前途。

阅读：550 发布时间：2019-05-09

自我是造成企业问题频现的最大根源

企业文化就像是一个圆圈，员工在这个圆圈中进行有限的自由，在保证员工遵守企业文化的基础上，又能够自由的进行发挥，让自我想法和意识为企业创造价值。

阅读：599 发布时间：2019-05-09

沃尔玛的人性化管理

企业能否生存与发展，说到底，关键在于能否在企业内部形成一股凝聚力，能否充分发挥员工的积极性和创造力。沃尔玛的人性化管理，让管理者与员工融为一体，共同为公司发展竭尽全力，这也是它成功的关键。

阅读：568 发布时间：2019-05-09

对于领导来说，哪种管理风格能够产生最好的结果

粗暴等同于高效的偏见深入人心，研究人员相信，这种观念影响了经理们对自己领导风格的选择。

阅读：501 发布时间：2019-05-09

中国的80后雇员更渴望薪酬中的短期激励部分

社会舆论对年轻商业成功者的大量宣传，使80后对短期实现财富的渴望不断提升。

阅读：772 发布时间：2019-05-09

如何摆脱管理者的四大误区

管理者的基本责任是：列出下属员工的工作职责表，它告诉员工你对他的工作期望是什么，同时你也清楚，你对员工的工作期望是什么。

阅读：473 发布时间：2019-05-09