到哪里寻找高级管理人才

约18％的招聘经理似乎已经用尽了其内部的选项，并说明他们正在寻找他们的公司以外的候选人，这纯粹是为了填补的最高级别的空位。

阅读：1033 发布时间：2019-05-09

企业招聘人才误区

企业如同企业家的王国，企业家招聘网不免会有君王情结，很是垂青职业经理人的虔诚。纵不雅汗青，所有汗青学家眼中的奸臣，几近都是天子眼中的忠臣。

阅读：697 发布时间：2019-05-09

招聘面试中应该问的四个重要问题

我认为最有可能成功的求职者最终几乎总是成为业绩糟糕的人，而且在面试的时候询问选择题完全就是浪费时间。

阅读：709 发布时间：2019-05-09

获得HR青睐黄金法则

离职原因也属于较敏感话题，尤其是负面的离职原因可能会对求职造成一些不良影响，因此最好不要写在简历中。

阅读：595 发布时间：2019-05-09

绩效管理四大环节

制定绩效目标计划及衡量标准，绩效目标分为两种：一是结果目标：指做什么，要达到什么结果，结果目标的来源于公司目标、部门目标、市场需求目标、以及员工个人目标等。

阅读：587 发布时间：2019-05-09

企业绩效评估应避免的愚蠢行为

把太多的时间浪费在绩效评估上，而不是花在绩效计划或持续不断的绩效交流上。

阅读：475 发布时间：2019-05-09

企业传统的绩效管理体系应该怎样应对企业绩效管理变革？

低碳经济起源于20世纪后期，全球工业化快速发展的同时，人类对外生性经济增长所带来的负面环境影响也进行了越来越深刻的反思，并在积极寻找解决之道。

阅读：756 发布时间：2019-05-09

绩效管理为何如此之难

企业刚刚准备开展绩效管理之前，员工中了解、熟悉甚至掌握绩效管理的理念、技术和方法的人在极少数，甚至没有，我们在咨询的过程中，发现有的客户中的高层对绩效也没有一个明确的认识。

阅读：522 发布时间：2019-05-09

绩效面谈的技巧

绩效面谈是一项管理技能，有可以遵循的技巧，掌握得好，可以帮助管理者控制面谈的局面，推动面谈朝积极的方向发展。

阅读：598 发布时间：2019-05-09

西方先进企业如何进行考核

该系统也存在一些问题，比如：员工可能会相互串通起来集体作弊；来自不同方面的意见可能会发生冲突；在综合处理来自各方面的反馈信息时比较棘手。

阅读：846 发布时间：2019-05-09

如何有效地激发员工的积极性

以前那种把管理职务当官来看，将员工当作工具，封建家长式的作风应当被抛弃。取而代之的是，尊重员工的个人价值，理解员工的具体需求，适应劳动力市场的供求机制，依据双向选择的原则，合理地设计和实行新的员工管理体制。

阅读：449 发布时间：2019-05-09

管理者和员工的良性互动

雍正初登帝位不久，胤?就被囚禁于遵化康熙帝的陵园里守陵。轮班的太监宫女们便把在胤?那里听到看到的风言风语传到了宫里来，并利用聊天的机会四处传播，这些行为在皇宫内造成了非常不好的影响，好多人都在同情胤?而暗地里埋怨雍正。

阅读：482 发布时间：2019-05-09

管理80后是个时代难题

虽然只隔十年，但80后与上世纪70年代出生的人从思维方式到行为模式上已经有很大不同。至少，不要妄想用上世纪70年代和60年代出生的人的那种吃苦精神去要求他们。

阅读：547 发布时间：2019-05-09

医药企业人才管理技巧

他们都有与众不同的能力，都不仅能为服务的组织做贡献，也可以同时为他们自己的生活得到改善而取得收入。他们为企业工作是自由选择，他们完全有权利根据报酬来决定自己的命运。

阅读：531 发布时间：2019-05-09

企业管理应从员工交流开始

丹佛大学Stephen Erbschloe所作的一项研究表明，他所研究的46家公司之所以面对互联网带来的商业机会行动迟缓，最主要的两个原因就是：交流的贫乏和行政上的混乱。

阅读：408 发布时间：2019-05-09