如何做好2012年人员计划

人员计划应着重其当前和发展的相辅相成，即是以企业中短期人力需求与平衡为原则，通过组织职业生涯管理来提高企业人力资源质量，发挥人力资源管理效率。

阅读：672 发布时间：2019-05-09

企业如何选择最佳人才

我们必须把每个员工视为独立的个体来评价，判断每个个体能为企业带来多少效益。因此，必须采用多样化的招聘方式，以保证找到适合公司运作的独一无二的员工。

阅读：471 发布时间：2019-05-09

人力资源开发的培训师应具备的自身素质

虽然我们并不主张企业培训师要进行缜密的分析，但要成为一个成功的培训师，很明显需要有一定程度的自我认识和自我接受的能力。

阅读：654 发布时间：2019-05-09

互联网企业的具体人力资源策略

互联网企业员工有许多个性化的需求，比如更为自由的工作时间、更为多元化的精神激励、更为舒适的生活方式等等。

阅读：347 发布时间：2019-05-09

一些知名企业的裁员方法值得你借鉴

GE公司也进行过裁员，但由于它们的培训工作做得好，员工即使被淘汰，也可以在其他公司找到工作，所以裁员对GE这样的公司而言没有太多的负面影响。

阅读：589 发布时间：2019-05-09

许多企业新人难留原因

员工对企业忠诚，表现在员工对公司事业兴旺和成功的兴趣方面，不管老板在不在场，都要认认真真地工作，踏踏实实地做事。

阅读：638 发布时间：2019-05-09

如何对要求加薪的员工进行合理的处理

很多公司都面临这种尴尬，有些稀缺人才或者关键岗位的干部在人才市场很难招到适合的，尽管现有的人心态和能力都不咋样，并且薪资已很高，还经常会翘尾巴、讲条件，不加薪就要走人，而公司在没有招到新人的情况，不得被动地去给他（她）加薪。

阅读：701 发布时间：2019-05-09

外国管理模式的山寨HR别惹祸

人力资源管理的动态性、复杂性和多样性，决定了HR所要借助的知识、方法和手段要多样化。尤其是当前，80后全面走向前台，90后也逐渐登场，他们的行为、观念既深深打上中国传统文化的烙印，又颇受西方文化的浸染。

阅读：937 发布时间：2019-05-09

如何利用劳务派遣减少企业劳务纠纷

劳动争议调解仲裁法第二十二条第二款规定，劳务派遣单位和用工单位与劳动者发生争议的，劳务派遣单位和用工单位为共同当事人。

阅读：668 发布时间：2019-05-09

12份企业HR管理中必备的法律文件

劳动合同在现代企业管理中所起的重要作用已不言而喻，没有与劳动者签订合同，那么企业将每月支付员工二倍工资。

阅读：1384 发布时间：2019-05-08

防范法律风险的离职管理方法

通过建立起离职环节的管理规章制度体系，企业加强自身管理离职行为的规范性，杜绝随意办理离职手续情况的出现，在程序上管理、约束企业与员工离职事务的处理。

阅读：1244 发布时间：2019-05-08

HR如何看待员工工作倦怠

业务流程是由输入、处理过程和输出构成的，输入是流程上一环节的结果，同时构成本环节的客户需求，处理过程和输出构成了岗位的工作内容。

阅读：1266 发布时间：2019-05-08

ＨＲ的高度决定着自己的命运

HR人员还需要提高自身素质，多参加公司各种业务会议，了解公司各环节的发展方向，并要让自己学会经营。要有信心、有勇气面对挑战，不能甘做牺牲品。

阅读：1276 发布时间：2019-05-08

人力资源工作难的症结所在

绩效考评不只是人力资源部门的工作，而是所有中层经理的工作，并且这项工作不仅仅是公司规定的每年一次、每季度一次、每月一次，而应该落实到每天的日常工作中去。

阅读：894 发布时间：2019-05-08

人力资源管理者为何给企业带来伤害

弱势的人力资源部往往在企业里面会表现出默默无闻，部门工作始终停留于琐碎事务的工作范围内，无法上升至企业的战略层面。强势的人力资源部可能会通过组织变革、咨询顾问、自行推广专业的人力资源体系或者工具来提升整个企业的人力资源管理水平。

阅读：1456 发布时间：2019-05-08