绩效考核实施初期如何避免尴尬

绩效考核工作实际是一项既有利于公司的发展，也利于被考核者个人的双赢的工作。由于被考核者缺乏对考核工作的正确认识，加上绩效考核工作多由企业有关考核部门冷冰冰、硬邦邦的提出。

阅读：1096 发布时间：2019-05-08

经理，你如何与HR部门的伙伴亲密配合

人力资源管理人员将是具备人力资源专业知识和经营管理知识的通才，人力资源经理职位将成为通向CEO的重要途径。

阅读：715 发布时间：2019-05-08

奖励员工的方式

不要等到发年终奖金时，才打算犒赏员工。在员工有良好的表现时，就应该尽速给予奖励。等待的时间越长，奖励的效果越可能打折扣。

阅读：542 发布时间：2019-05-08

企业认可才是HR培训认证的终端

目前在国内关于人力资源的咨询培训机构有近千家，有十几家机构对培训颁发相应的证书，这样下来每年就有相当数量的人员拿到认证证书，但是证书的效用却无法让人满意。

阅读：928 发布时间：2019-05-08

核心员工招聘方法

而现实是，审犯人式的面试随处可见。没有经验的或那些责任心一般的面试官，只是把面试当成程序化地问几个问题，应聘者再机械地回答问题，回答完后面试官就命令走人，气氛真的和审犯人差不多。

阅读：430 发布时间：2019-05-08

人力资源经理眼中的3Q人才

关于技能，不仅是专业技能，沟通与英文能力也包括在内，否则在全球化的趋势下，个人势必难以适时吸收新知识，而若无法良好沟通，再有才干也难以全然发挥。

阅读：699 发布时间：2019-05-08

企业为何不欢迎这种毕业生

业内人士希望，学校、企业、学生三者之间能够共同努力：学校能传给学生更符合社会要求的理论知识，希望企业能够多一些包容和理解，为学生提供更好的实践平台，希望大学生能够抓住宝贵的机会，发展自己的综合能力，使所学能够有所用。

阅读：455 发布时间：2019-05-08

求职者如何成功跳入人事经理的视线

简历要尽量简明，用简练的语言写清自己的关键资料。特别重要的信息，可适当在字体上加以强调，便于招聘官一眼看见。

阅读：519 发布时间：2019-05-08

民企该如何选择和引进职业经理人？

所谓新官上任三把火，新上任的职业经理人，往往会根据新的企业战略而推出一系列的改革措施。

阅读：635 发布时间：2019-05-08

人力资源专业人士在面对未来招聘工作中必须面对德挑战

随着经济的发展和社会的进步，招聘媒介也经历了较大的发展和飞跃。上世纪九十年代中期以前，企业招聘主要手段是内部推荐、当街张贴海报。

阅读：765 发布时间：2019-05-08

HR如何构造专业的招聘形象

如果在不恰当的招聘渠道发布招聘信息，只会让应聘者对该公司的招聘人士的专业水平产生怀疑，进而扩展到对整间公司从业人员的专业程度和水平的不认同。

阅读：622 发布时间：2019-05-08

职场生存不需要示弱

如在央视创业栏目中的柳传志、在哈佛大学讲坛演讲的张瑞敏等，片言只语均引人深思，给人们留下了深深的印象，难道他们天生都是这样的吗？

阅读：460 发布时间：2019-05-08

身为Hr必须知道的常用公式汇总

身为Hr必须知道的常用公式汇总。

阅读：567 发布时间：2019-05-08

HR先生，您需要亲和力

但见乐师傅站了起来，眯着眼睛，一字一顿地说：愤怒不见人；见人不说话；说话不议论；议论不决定；决定不行动。

阅读：474 发布时间：2019-05-08

人力资源管理如何给企业带来效益

用专业的视角思考，用职业的态度做事，注重人力成本分析，从人力成本管控的角度去为企业创效，真正做到提升企业人力资本，降低人力成本。可能才是人力资源管理创效的根本。

阅读：459 发布时间：2019-05-08