我们的思路是:大部分人都知道如何培养一个好的管理者,也很有信心去培养一个好的管理者,虽然有的人更适合做管理工作,有的人不适合。
阅读:536 发布时间:2019-05-08
那么,作为人力资源经理、总监等常常要面临人力资源管理制度的起草、审议和通过实施等问题,如何去设计科学、合理的人力资源管理制度呢?
阅读:681 发布时间:2019-05-08
我的主张是,不管是哪种类型的员工,都应当进行一定的面谈,只不过要有所侧重;对于主动离职的,要重点谈;对于公司辞退的,可稍微简短一些。
阅读:538 发布时间:2019-05-08
企业文化是组织内外为多数成员所共同认知、拥有的、影响组织成员思想和行为的组织信念、价值观、行为特征、规范等。企业文化具有价值性、独特性、传承性和不可模仿性,能够为企业带来相对竞争优势。
阅读:688 发布时间:2019-05-08
为什么会有不同的结果呢?企业文化是看不见摸不着,但又无处不在的,其核心内涵,外界能感悟到,可以从一个企业的人文环境、氛围、机制、服务、精神态度等方面感悟出来。
阅读:609 发布时间:2019-05-08
人力资源战略规划是人力资源工作的起点,是人事行动指南和工作纲领。在制订人力资源战略之前,一定要做好详尽的人力资源现状调查分析。
阅读:675 发布时间:2019-05-08
如果说从HR管理者到业务部门、企业管理咨询师是“平衡过渡”,那么有一种职业更具挑战性,即知识管理总监。这个职位赋予HR管理者更多的内涵、更多的职能,它将涉及更广的范围和更宽的发展道路。
阅读:606 发布时间:2019-05-08
敬业自不必说,没有一个三心二意、不思进取的人能够取得成功。敬业就是要尊重同事、尊重团队、尊重企业,每一个行为的出发点都是使我们的整体向前进步,使企业利益得到最大化的尊重和保证。
阅读:798 发布时间:2019-05-08
HR部也是产生业绩的部门,如果不是,它就没有存在的价值!明白HR部门的业绩是各个业务部门需要的与岗位匹配的人才,因此衡量HR业绩有一项硬指标:人岗匹配率。
阅读:678 发布时间:2019-05-08
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