企业管理花木兰是个好员工吗

这种“战之即来、来之能战、战无不胜”的好员工，企业家们更想要。问题也恰恰出在这，花木兰最终还是没有留在军营（当然，我们不能把原因停留在她是个女人上），好比有些好员工最终还是离开了原雇主，跳槽到了另外一家公司。

阅读：1147 发布时间：2019-04-29

培养“酸葡萄心理”，摆脱沉没成本的羁绊

我们怎么才能摆脱沉没成本的羁绊？一是，决策要慎重，要在掌握了足够信息的情况下，对可能的收益与损失进行全面的评估；二是一旦形成了沉没成本，就必须承认现实，认赔服输，避免造成更大的损失。

阅读：877 发布时间：2019-04-29

穷忙族忙的4个原因

看过张天翼的作品《华威先生》的人肯定会对主人公华威先生急匆匆的身影和不断赶着开会的忙碌状态印象深刻，如今，在我们的工作中，同样有许多忙碌得不可开交的人。

阅读：1170 发布时间：2019-04-29

hr八种角色你是哪一种

培训作为HR重要工作模块之一，越来越成为挖掘现有人力资源潜力一个重要的工具，因而也备受企业家的重视。

阅读：1716 发布时间：2019-04-29

日事日清是企业在斜坡上加速前进的动力学

在海尔，有一个被众人“奉若神明”的定律：斜坡球定律，大家称其为“海尔发展定律”，它也道出了企业发展的一般规律。

阅读：1044 发布时间：2019-04-29

敬业是日清工作的基础

敬业是日清工作的基础，一个没有敬业精神的人即使监控制度再严格，也很难做到日事日清；而那些具有敬业精神的人却能轻松做到日事日清。如此坚持下去，将会收获意想不到的惊喜。

阅读：1084 发布时间：2019-04-29

没有执行力就没有企业发展

曾在一个周末的晚上，沃尔玛快关门的时候，有一家四口走进沃尔玛设在夏季旅游景点的一家商店。虽然这家店就要关门了，可是店员凯丽还是把他们迎进店里，询问他们需要什么帮助。

阅读：984 发布时间：2019-04-29

日事日清的人往往就是最后获得成功的人

纽约的一家公司被一家法国公司兼并了，在兼并合同签订的当天，公司新的总裁就宣布：“我们不会随意裁员，但如果你的法语太差，导致无法和其他员工交流，那么，我们不得不请你离开。

阅读：751 发布时间：2019-04-29

日事日清是一种追求卓越的态度

王俊杰是海尔制冷产品本部冰箱事业部一厂总装后排焊接工。一张孩子脸稚气未脱，很难让人相信就是她创出了万点焊接无虚焊的佳绩。

阅读：1130 发布时间：2019-04-29

日事日清才能造就一流的企业

海尔总裁张瑞敏说，对于海尔他唯一担心的就是效率问题。效率对企业的效益起决定作用，要想打造一流的企业，必须拥有一流的工作效率，效率低下将最终成为制约企业发展的致命软肋！

阅读：840 发布时间：2019-04-29

海尔员工的工作作风：以海尔速度俘获客户的芳心

“拿下美国B客户非常难！”洗衣机海外产品经理崔淑立接手美国市场时，大家都这么说，因为前任各产品经理在这位客户面前都业绩平平。

阅读：1670 发布时间：2019-04-29

海尔日清工作法的三本账和三张表

为了实现日清工作中的当日工作当日清，班中控制班后清，员工自清为主，组织清理为辅，海尔运用了“三本账”和“三张表”来进行管理。

阅读：2643 发布时间：2019-04-29

企业管理:海尔日清工作法的三个控制体系

OEC管理是由三个基本框架构成的，即目标体系、日清控制体系和有效激励机制。

阅读：5133 发布时间：2019-04-29

人人懂点管理心计

有的人跃跃欲试，想干第一流的工作，想在工作中得到个人成就感的满足；而另一些人则希望在工作中尽量少干些活，乐得消闲；还有的人想要风险最小，安全性最大的工作。

阅读：1063 发布时间：2019-04-29

管理心理学的研究方法

问卷调查。在管理心理学中，问卷调查法是最常用的一种收集信息的方法。问卷法可以收集大量的信息，获得较大的样本，而且成本比较低。

阅读：428 发布时间：2019-04-29