电话面试进一步缩小范围

在给候选人打电话前，再仔细回顾一下候选人的简历和求职信，标出你的问题。这时，你的脑海里可能浮现出一个非常贴合企业需要的典范，从所有申请人中脱颖而出。

阅读：393 发布时间：2019-05-07

招聘要的是什么，面试看什么

在招聘之前，一定要想清楚，招聘来的人应做什么，受聘人到公司工作后，是否有其发挥的空间，这样，我们才能进一步思考：什么样的人才可能达到这种要求，这样的人通常在哪里。这才从本质上决定了，唐骏的成功能否被复制。

阅读：487 发布时间：2019-05-07

面试提问技巧

我们介绍面试看什么：选人的过程，是借助于对求职者可呈现出的外在特点进行判断，得出其是否适合空缺岗位的结论。

阅读：452 发布时间：2019-05-07

招聘工作经验与专业的要求根据用人部门判断

至于到底选择什么样的工作经验的要求和专业的要求，正如前面所说，主要是来自于用人部门的判断。

阅读：576 发布时间：2019-05-07

多人和小组面试技巧

利用面试的头几分钟与候选人建立和睦的关系。他感觉面试的气氛越舒适，面试就会越能让人投入，你也就越能更多地了解他。 　　

阅读：703 发布时间：2019-05-07

一对一面谈：尽可能多地从面试中获取信息

你能够描述一下上一个工作日的内容吗？有经验的候选人会告诉你一些具体的事情，你可以在日后落实。其实，这个问题的重心在于将候选人目前的（或最近的）日常工作同招聘职位的工作需要相对比。

阅读：1475 发布时间：2019-05-07

招聘关键原则

即使你尽可能寻找不同的渠道，你能得到的信息还是不完全的。因此，更不要只依赖任何一种渠道的信息，无论这些信息是来自于面试印象、简历、推荐信调查、测试还是其他等。

阅读：575 发布时间：2019-05-07

白领们的休假，抱着传真机休假

这里提到的“生活”，无非是指看电视、和家人一起吃饭、逛街、散步等与工作无关的事。因为这些看似简单的琐事，在外企里，就成了神圣的私生活，就成了妙不可言的人生享受。

阅读：1202 发布时间：2019-05-06

招人经验：宁可漏过一千，不可错招一个

随着公司规模逐渐扩大，招聘也就必不可少了。这些年没少招人，我发现招聘也是门学问，难题不少，道道也不少。

阅读：330 发布时间：2019-05-06

招聘原则：别把“人豺”当人才

如果我们只有一条选人的标准，我相信，这唯一的标准应该是责任心。让一个本来没有责任心的人变成一个有责任心的人，即便有这种可能，也是一件十分困难的事情。

阅读：346 发布时间：2019-05-06

留住骨干员工方法

留住人才的关键，通常不在于我们使用什么样的手段，而在于我们的心态。当我们抱怨人才不忠的时候，要想一想我们是否给了他足够的报酬和关怀，是否让他有足够的理由留下来。

阅读：564 发布时间：2019-05-06

企业内部培养人才手段：从老员工中选拔部门主管

从老员工中选拔部门主管，这是在企业内部培养人才的一种手段。实际上，培育人才是我们每一位用人的人不可推卸的责任，也是我们作为管理者的基本任务。

阅读：490 发布时间：2019-05-06

年底给员工发多少钱

国内公司特别是小公司由于平常月份员工工资比较低，所以年终奖占员工全年收入比例比较大，根据行业不同，年终奖差距也很大。

阅读：548 发布时间：2019-05-06

拖欠员工工资，老板信誉无存

拖欠工资这事有点像吸毒，有了第一回就会有第二回，只要资金一紧张老板就会用拖欠员工工资来缓解，结果几次下来员工对公司和老板的信任荡然无存。

阅读：485 发布时间：2019-05-06

求职如何过HR这一关

当然，你希望经过重重筛选后能得到这份工作，但你也不要过于看重眼前的好处。与HR合作可以获得更长远的利益。就算你并不适合目前这个岗位，许多招聘官在以后出现空缺时也会考虑给你机会，尤其是当你在求职过程中表现出稳定可靠的素质以及对公司的热情时。

阅读：525 发布时间：2019-05-06