新时代好老板的标准

老板们通常觉得自己是个好老板，甚至觉得是员工的救世主。却难以意识到自己是坏老板。从人的本性来看，事实是没有人希望相信自己是个有问题的人。

阅读：603 发布时间：2019-05-31

如何成为一名好主管

当兵容易当官难，当兵是管好自己，管理人员的数量为一。当官是管好一个团队，管理人员的数量大于或等于二。

阅读：1153 发布时间：2019-05-31

老板们为什么爱发飙

中国的小老板从来不缺乏宏伟而远大的理想，很多人也不乏实现目的、达成目标的具体途径，但多数人却终究摆脱不了小老板的宿命。

阅读：545 发布时间：2019-05-31

送给爱发火老板的9个字

管理转型的本质是人的转型；而人的转变，需要依次解决三个问题：知不知、能不能、愿不愿。发火和骂人只能解决其中的一小部分问题。

阅读：634 发布时间：2019-05-31

南北方老板有哪些差异

无论南方老板，还是北方老板，他们各有千秋，本文力求站在旁观者的角度就事论事，没有贬低谁或赞扬谁的意思，文中所谈只是就一般情况下的相对而言，再说本文只是一孔之见，难免有所不妥，请读者朋友和各位老师予以指正。

阅读：470 发布时间：2019-05-31

如何选择适合的领导方式

这里要谈的问题与其说是领导力的讨论，不如说是员工对领导讨论。员工讨论领导是办公室的乐趣，也是办公室的郁闷。

阅读：578 发布时间：2019-05-31

HR应该如何打算将来

人力资源管理的展说明，人力资源部要为企业增加价值，hr专业人员必须具备五项能力，即战略贡献、企业运营的敏锐度、个人诚信、hr执行及hr技术，而企业的管理变革对这五项能力也是至关重要的。

阅读：763 发布时间：2019-05-30

什么是“狗骨头”奖励

在我们坐下准备开始聊天，京京仍然喋喋不休，狂叫不止。即使被关到卧室里，其具有穿透力的声音依然很影响我们的交流。

阅读：1521 发布时间：2019-05-30

用好人才资源才是最大的效益

人才以用为本。作为企业的人才越用越聪明，越用越强大。只有在实践中发现人才、培育人才、锻炼人才、使用人才、成就人才，才能产生辐射效应，内育“永久”、招回“飞鸽”、外引“凤凰”，吸引更多的优秀人才。

阅读：1181 发布时间：2019-05-30

什么是管理中的“剩”事

曾几何时，公司员工的标准化生活还是白天工作，晚上回到温馨的三口之家。不知道从什么时候开始，职场“剩男剩女”如雨后春笋般多了起来。

阅读：897 发布时间：2019-05-30

HR外包的十大理由

　今天的人力资源外包项目可为大型企业带来更高的灵活性、可扩展性，以及最重要的——提高企业的盈利能力。

阅读：758 发布时间：2019-05-30

如何对待你的顶尖人才

遗憾的是，许多经理人不知道如何对待这样的出类拔萃的员工。他们经常在无意间抑制这些明星的绩效，或导致他们去别处寻找更好的机遇。

阅读：659 发布时间：2019-05-30

管理寓言兔子为何输给龟

我们必须先预测该花多少时间，以及该投入多少的工作热忱。另外，为了有效利用“行动欲”，也必须事先确认为了达成目标所应具备的能力。

阅读：659 发布时间：2019-05-30

领导要与下属保持一定距离

军旅生涯使戴高乐建立了一个座右铭：“保持一定的距离”。这也深刻地影响了他和顾问、智囊和参谋们的关系。

阅读：554 发布时间：2019-05-30

领导在企业中为什么重要

衡量一个企业健康与否的最佳指标是什么？销售额的增长？利润？市场份额？客户满意度？还是经营效率？通用电气前任总裁和CEO杰克。韦尔奇认为：以上都不是。

阅读：590 发布时间：2019-05-30