因此他们往往把不能实现培训效果归因于培训的失败,而忽略了培训作为管理工具之一,并不能独立起作用。再好的培训,如果没有与管理体系相配合,也难以起到应有的效果。
阅读:664 发布时间:2019-05-21
即使给员工罚款,我们也应该让管理层去讨论,管理者的责任是什么,我下面的员工被罚款的比例比较高,或者次数比较多,那么我们的管理者就应该自责,就应该思考“我”的责任在哪里,“我的员工”为什么这么多人被罚款?
阅读:707 发布时间:2019-05-21
很多职场中的人都有这样的心理:觉得单位对自己不公平,认为凭自己的学识和能力,单位应该给自己更大的平台,更好的空间,更高的待遇……但他们却很少反思:为什么自己有学识、有能力,但却在单位中得不到重用,原因到底在哪里?
阅读:861 发布时间:2019-05-21
加薪谈话是老板。老板对这位员工说:现在大家都在加工资,我也给你加二百块(每月),你就值这个价,以后不要再跟我讨价还价。员工听了二话没说就自己走人了。
阅读:407 发布时间:2019-05-21
最有效的培训计划是让培训成为每一个部门每一个员工的职责,并成为一个不能忽视的重要职能,在制度、工作流程与技术上对这一职能予以支持。
阅读:341 发布时间:2019-05-21
纵看当今社会,凡是优秀的、具有竞争力的企业,都努力为员工圆梦。员工加入企业,第一个目的是为了生活,为了赚钱。重视员工利益是企业发展的题中应有之义。
阅读:538 发布时间:2019-05-21
做老板的人必须具有一种能力,那就是能吹、会吹、敢吹、多吹。你能吹到家人相信你,朋友相信你,客户相信你,银行相信你,那么你就成功了。
阅读:807 发布时间:2019-05-21
政委刚好来视察,看到了馊水桶里的半个馒头,问是谁丢的?没人承认,政委再问,还是没人承认,好,全连所有战士站在操场淋雨,直到说出来为止。
阅读:697 发布时间:2019-05-21
新研究涉及80名正在攻读工商管理硕士学位的年轻人,调查了参试者个性特征。8年之后,研究人员再次回访调查发现,有些人获得5次升职机会,而有些人只获得1次至两次升职机会。
阅读:918 发布时间:2019-05-20
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