老板都喜欢那些听话照做的员工吗？

我是一个不安分的创新控，不喜欢因循守旧的生活方式，在校建社团、跨校建联盟组织、号召数百人支教、自己筹钱出国学习等，也因此在大学里过得很精彩，可是后来工作的时候感觉不一样了。

阅读：1757 发布时间：2019-05-18

如何从根源上降低员工的“跳离”率

现如今，企业员工的离职行为多是因为离职员工在企业工作中感受不到以后的发展前景，故“跳离”现象也总是屡见不鲜，让很多企业往往措手不及，到底应该如何从根源上降低员工的“跳离”率呢？

阅读：1278 发布时间：2019-05-18

你是懂得把握机会的人吗？

完美主义，以高标准要求别人最令人讨厌:你是个完美主义者，经常以高标准要求别人，自己，所以别人觉得你很难相处。

阅读：1604 发布时间：2019-05-17

人力开发的第一步是什么

凭过往资料和当前表现选用的管理人员，主要考察其胜任本职能力。但要注意：作为其直接上级应有一个辅导、支持和鼓励的过程。

阅读：1312 发布时间：2019-05-17

企业留不住高潜质人才的原因点

如果成长中的高潜质人才得不到令人兴奋的工作、足够的认可，以及有机会过上富足生活，他们很快就会感到失意。这时候，企业管理层能做的就是经常了解他们的工作状况，付出加倍的努力让他们保持敬业心。

阅读：1202 发布时间：2019-05-17

企业如何避免用人不当

片面的强调“才”：用人片面信奉“不管是黑猫白猫，抓住老鼠就是好猫”的信条。在选人的把关上一边倒，只注重才能，忽略对职业道德操守的考察。

阅读：940 发布时间：2019-05-17

“美国文凭”咋啦？

识别一所学校是否为“克莱登大学”的最简单方法是，登陆美国教育部高等教育办公室──U.S. Department of Education’s Office of Postsecondary Education， 搜索该机构发布的The accreditation database ，这里可以找到符合资格的高等教育机构。

阅读：740 发布时间：2019-05-17

一个管理小故事

乞丐生气的说：我只有一只手，你还忍心叫我搬砖?不愿给就不给，何必捉弄人呢?大目标要想成功必须要有目标，成功永远和目标相牵。

阅读：379 发布时间：2019-05-17

新人与老团队的融合感悟

随着业务的发展，易中公司也在不断引入专业人士和新的管理人员。如何让这些新人快速融入到老团队中？同时如何让这些新人的能力发挥出来？

阅读：624 发布时间：2019-05-17

看历史上的管理故事

引才纳贤是国家强盛的根本，而人才，尤其是高才，并不那么容易引得到，纳得着。秦昭王雄心勃勃，欲一统天下，在引才纳贤方面显示了非凡的气度。

阅读：548 发布时间：2019-05-17

管理者的阴谋

制造矛盾：将同事对你的工作方面的意见说成是对你个人的意见，并传递回你的耳朵，避免部属之间实现“强强联合”，统一对抗主管。

阅读：611 发布时间：2019-05-17

企业毒瘤在哪里？

寇某就属于典型的颠覆破坏型，其起到的破坏作用是极具颠覆性的。但这类人往往有光鲜的从业经历和貌似忠诚的嘴脸，让你一时难以辨清其真面目。

阅读：539 发布时间：2019-05-17

如何打造有企业文化沉淀的团队

企业是以营利为目的的经济组织，所以企业文化是组织文化的一种特殊形态，但不能完全等同于组织文化。

阅读：755 发布时间：2019-05-17

要以榜样来带动员工

引入“教练”这概念正是要争取达到过程管理的“贴身”传授与训练。作为管理人员应时常自问与校对，你是一如既往地支持和帮助员工吗？挂嘴边的讲教只能是事倍功半。

阅读：747 发布时间：2019-05-17

世上不存在没问题企业

在生活中，我们常常因为个人的习惯而犯错误，比如在路上看到某人的背影很像自己的朋友发生的认错人、每天都准时到公交车站等车但偶尔还是会迟到一样。

阅读：539 发布时间：2019-05-17